影响组织结构的主要因素有哪些

Question

如题所述

Answer 1

影响组织结构的主要因素：
1.战略。在计划组织结构时，最根本的目的必须是确保形式上的结构不妨碍企业主要目标的实现，就是要对工作进行安排，使员工能够以最有效的方式工作。例如，如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化做出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性。
2.环境。为了将工作划分为可管理的若干部分、并将这些部分进行归类使其能够有效沟通，就需要判断企业经营所处的环境是稳定的还是高度复杂且不断变化的环境。稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构：而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构。
3.技术。例如，批量化的生产技术通常需要企业采用高长型、更为集中的组织结构。
企业规模也具有类似的重要性。当企业达到一定规模时，从上到下的控制就会变得非常困难，因此就要求企业采用分权式的组织结构。
4.人员和文化。例如，技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得自主权。

Answer 2

组织结构(Organizational Structure)是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与写作的安排，组织结构的设计会受到内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模、人员素质等因素的影响。

温馨提示：以上解释仅供参考，不作任何建议。
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Answer 3

组织结构的6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部，分解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做；一旦通过工作专门化完成任务细分之后，就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调；

命令链是一种不间断的权力路线，从组织最高层扩展到最基层，澄清谁向谁报告工作；加宽控制跨度，与各个公司努力降低成本、削减企业一般管理费用、加速决策过程、增加灵活性、缩短与顾客的距离、授权给下属等的趋势是一致的。

扩展资料

组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

职能结构的考量维度包括职能交叉、职能冗余、职能缺失、职能割裂、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面；层次结构的考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性；

部门结构的考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化；职权结构主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

参考资料来源：百度百科——组织结构

Answer 4

1企业性质（外商投资、私人企业、国有企业、股份公司、合作单位、合伙单位等等）
2、企业类型（生产型、经营性、服务型）
3、领导层组成
组织结构的划分很有科学性，又要有人文人情性。要照顾好每个领导的领导能力和权利范围还要顾及每个领导个人恩怨。不能组织架构分清了，团队却分家了。本回答被提问者和网友采纳