任何一个团体离不开它同其各部分之间的关系。
这种关系即是局部与整体的关系，也即整体与部分的关系。
辩证地讲，整体离不开部分，任何一个整体都是由部分组成，是各组成部分的有机统一体。
整体的特性就是对各组成部分特性的抽象、概括。
离开了部分或各组成部分之间的联系，整体就不复存在。
同理，部分也离不开整体。
部分都是整体的部分，带有它所属整体的属性。
部分的功能、作用及发挥都必须依赖与整体的联系。
就如“人”这个有机整体上的一只手，这只手只有在同整体联结在一起时，它才能称其为“人手”，并发挥着它应有的功能和作用，而一旦离开人体，它至多只是形状像人手的一件东西而已。
这就是说，部分离开了整体，就不再称其为整体的部分了，丧失了自身存在的意义。
一个集团、企业也离不开它同其他集团、企业及集团联盟的关系。
这种关系亦可归结为整体与部分的关系。
任何集团都不是一个封闭的集团。
必然同外界发生联系。
而在联系中，就得兼顾其他团体的利益等问题。
诸多的集团还结成了集团联盟，联盟内的成员更应顾及其他成员及整体的利益。
如欧洲共同体内各成员国之间及各成员国与欧共体的关系，它们也遵循整体与部分的辩证关系的原则。
局部与整体的关系原理对于实际领导工作具有重大的方法论意义。
掌握这一原理可以使哈佛经理注意事物间的联系原则，把自己领导的集体融于同其他集体和更大集体的关系之中，寻求集体之间的合作。
任何一个集体既是一个大集体的局部，又是它的构成要素的整体。
所以，哈佛经理在作任何一项活动时，都要把自己放在这种联系的链条中，不要因集体利益而损害集体成员的利益，也不能为自己集体的利益而不顾自己所属的整体的利益。
例如，作为一位州长，就应把自己放在“城镇——州——联邦及其他州”这一关系链之中，他上要对联邦负责，下要对各城镇负责，必须处理好双重的整体与部分的关系。
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