66问答网
所有问题
绩效计划的工具主要有
如题所述
举报该问题
推荐答案 2023-06-04
绩效计划的工具主要有:KPI考核(关键绩效指标考核)、BSC(平衡计分卡)、MBO(目标管理法)、360(360度考核),还有近期出现OKR考核。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
当前网址:
http://66.wendadaohang.com/zd/iipsDDvvns9pp2svxn.html
相似回答
HR必须知道的9个
绩效
管理
工具
答:
BSC和KPI是两个最常用的绩效管理工具
,除了这两个工具之外,还有其他很多绩效管理工具可供灵活应用。 杜邦分析法(ROI)工具三 20世纪初期,杜邦公司开发使用了投资报酬率(ReturnOnInvestment,简称ROI)对公司进行考核,并在实践过程中逐步建立了杜邦分析系统。杜邦分析法最基本思想将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的...
绩效
考核有哪些
工具
答:
第一类工具:KPI(关键业绩指标)
,KPI理论基础来源于二八原理,即一个公司价值创造过程中,每个部门或每个员工80%的成果,是由20%的关键行为完成的。抓住这20%,就抓住了主体。第二类工具:OKR(关键目标+关键结果),理论来源是德鲁克的MBO,目标自下而上的提出,指标保证公开承诺,并提出目标的关键结果...
绩效
管理
工具包括
哪些
答:
目前市场上的绩效管理软件也比较多,且各有特色,适用于不同行业,也有一些绩效管理软件面对的行业比较综合,
比如tita绩效宝
,在制造业、互联网、金融、房地产、餐饮、物流、外贸、教育等等行业都有比较成熟的指标模版库可以参考,或者直接套用,修改。我们在选择绩效管理软件时,要考虑一个比较重要的因素就...
绩效
管理
的工具
和方法是什么
答:
一、传统的企业
绩效
评价方法
主要
是运用财务指标来进行评价 1、沃尔评分方法 沃尔评分方法选取流动比率、净资产/负债、资产/固定资产、销售成本/存货、销售额/应收账款、销售额/固定资产、销售额/净资产等七种对企业有重要影响的财务比率,对企业绩效进行分析。只要确定这七种财务比率的比重和标准比率,再...
适合
绩效
管理
的工具有
哪些?
答:
MBO(
目标管理
)、
KPI
(
关键绩效
指标)、BSC(
平衡计分卡
)这三种工具其实是最常用的绩效体系设计工具。要想切实地在企业中做好绩效管理,首先就是要依据企业的具体情况做好绩效管理体系设计。然而,就是选择哪一种绩效工具呢?其实许多企业在设计绩效体系时,是没有详细考虑这些绩效工具是否适应该企业的实际情况的。那么这几...
绩效的
评价方法和分析
工具
分别有那些
答:
统计分析
工具
:统计分析工具如SPSS、Excel等,可以对
绩效
评价数据进行统计分析和图表展示,以帮助更好地理解和分析绩效数据。仪表板和报告:通过制定可视化的绩效仪表板和报告,可以将绩效数据和评价结果以简洁、明了的方式呈现,提供决策支持和管理参考。以上绩效评价方法和分析工具仅供参考,具体选择和应用需要...
大家正在搜
绩效管理四种模型
5种绩效管理的工具和方法
员工绩效考核包括
比较三种绩效管理工具
绩效考核管理工具
四种绩效管理工具
绩效评价与绩效管理工具
绩效管理5大工具
绩效考核采用的工具