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5种绩效管理的工具和方法
简述企业对
绩效管理
跟进
的方法
答:
企业对绩效管理跟进的方法有:
平衡计分卡BsC、目标管理MBO、关键业绩指标KPI、目标与关键成果法OKR、360度考评体系
。1、平衡计分卡BsC 是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。2、目标管理MBO 是一种管理方法战略管理,通过明...
绩效管理的方法
答:
一、管理类方法:\x0d\x0a 1.
平衡计分卡
\x0d\x0a 1992年第1/2月号的《哈佛商业评论》上,发表了罗伯特·卡普兰与戴维·诺顿合著的《平衡计分卡——业绩衡量与驱动的新方法》。这是有关平衡计分片的第一篇文章。文章提出,不能只从财务指标来评价一家企业的业绩,而应从财务、客户、内部业务流程以及学习与...
绩效
考核常用的
五种方法
答:
绩效考核常用的五种方法:简单排序法、强制分配法、要素评定法、目标管理法、360度考核法
。1、简单排序法:简单排序法的操作首先,拟定考核的项目。第二步,就每项内容对被考核人进行评定,并排出序列。第三步,把每个人各自考核项目的序数相加,得出各自的排序总分数与名次。2、强制分配法:强制分配法...
绩效管理的工具
有哪些?
答:
3、平衡积分卡(BSC):它更多是战略梳理工具
,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。 4、关键成果(OKR):OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标,Key Results是关键成果,KRs是产出导向,而不是做事导向(...
绩效
考核
管理方法
有哪几种?
视频时间 04:23
绩效管理
要怎么做才会有效?
答:
首先,企业需要先选择一个适合自己的
绩效管理方法
。目前越来越多的企业选择OKR进行绩效管理,那么,什么是OKR呢?一、什么是OKROKR是一套系统的目标管理方法,英文全称Objective and Key Results。旨在让企业和个人聚焦目标,集中注意力解决优先事项,合理利用有限的资源,最终实现企业和个人的高速成长。其中,...
一般企业常用
绩效管理方法
有哪些
答:
平衡计分卡
是一套能使公司高层快速而全面的考察企业业绩的指标体系。作为一种战略绩效管理及评价工具,平衡计分卡主要从四个重要方面来衡量企业,它包含了财务指标,同时,它通过一些驱动财务业绩的因素,如客户满意度、内部流程以及组织的学习与发展能力等运营指标,对财务指标进行了补充。平衡计分卡方法有...
常见的10
种绩效
考核
方法
有哪些?
答:
也称功能测评法或侧评量表法,是把定性考核和定量考核结合起来的方法。(4)工作记录法。一般用于对生产工人操作性工作的考核。(5)
目标管理法
。目标管理法(MBO)是一种综合性的绩效管理方法,由美国著名管理学大师彼得•德鲁克提出。目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。目标管理要符合“...
常见的几
种绩效
考核
方法
答:
绩效考核
方法
有很多,以下是常见的几
种绩效
考核方法:1. 定量评价法:以任务完成率、生产效率、工作量、工作质量等量化指标为基础,对员工的工作绩效进行评价。评估的结果一般是一个具体的数字或者分数。2. 定性评价法:通过员工的工作能力、沟通能力、团队协作能力、创新能力等方面的评价,以非量化
方式
...
常用的
绩效
考核
方法
有哪
五种
答:
同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的
绩效
考核负责,不能向下属推卸责任。绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标,也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务。
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、OKR OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的
管理工具和方法
,由...
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