领导遇到不服从自己管理的员工，可以用哪些方法来管理？

Question

如题所述

Answer 1

有两种类型的员工不负责。第一类是那些不负责，但公开保持尊重，不公开丢脸的人。还有一种很糟糕的情况，不仅拒绝服从管理层，而且公开与领导层对立。要分析这个问题，我们不仅应该从领导者本身开始，还应该从员工开始。严格地说，在工作场所，真正陷入问题的人说不负责，喜欢与领导顶撞，或者很少。因此，首先分析员工为什么不服从并与领导发生矛盾。有以下几个因素：王室有家庭背景，公司里的高层领导比直属领导多，直属领导是他的亲属，所以他对掌管他的领导视而不见。

如果古代的创始功绩，对公司有重大贡献，那么他们就不会把领导放在眼里。带着自尊，提高你的自尊。这是一名在其业务的某些方面处于较高水平的员工，是领导层所需要的，是公司中任何人都无法替代的。如果领导人试图调动他，将付出非常严重的代价。因此，我拒绝服从领导。

心有志向，对领导者的地位垂涎三尺，想留住领导者。因此，得体地拉扯面子和领导权斗争，是给领导层带来尴尬，这种情况很少，但如果有一种追随者和第一种王室亲戚，那也是意料之中的事。有背景和背景的人，就有河流和湖泊。一些员工会握住自己的大腿，他们会握住直属领导的大腿，还有一些会握住上司和副总裁等上级领导的大腿。资历老，员工老任何公司，都有一些创始人的员工水平不高，能力不强，只是靠年老。他是一名与老板一起创业的员工。他坚持自己的资历，所以他拒绝对幕后的领导负责，甚至公开煽动员工反对领导。

低情商和功率商。最后一种情况是此人没有上述因素。但这个人自己的情商、性格有些刻意，所以藐视管理和领导。在分析了员工的问题后，继续分析领导者自身的问题：新官上任时间短，权威、权威没有得到发展，主弱大臣强，所以会有个别员工觉得领导者容易欺负，所以他们拒绝服从管理和领导。

Answer 2

先礼后兵在管教员工之前，可以先与他们拉近关系。比如一起吃顿饭之类的，通过这样的方式，来让员工们降低对领导的敌意。而领导可以趁这个机会，摸清每一位员工的性格，然后拉拢那些好讲话的员工，将那些不听话的员工孤立出去。

Answer 3

首先还是要看这个员工是怎样的性格，如果说他是属于顺毛驴的话，那么还是尽量以柔弱的方式来进行沟通，来管理。

Answer 4

可以通过出台相对应的员工管理条例或者是设立专门的部门来进行监管。同时也要寻找自己的原因进行改正，将自身缺点彻底改正。