要做好员工绩效评估，可以考虑以下几个关键步骤和要点：
设定明确的绩效标准和期望：在绩效评估之前，确保设定明确的绩效标准和期望。这些标准应与员工的工作职责和组织的目标一致，并具有可衡量和可评估性。明确的标准可以帮助评估人员进行客观和一致的评估。
收集全面的数据和信息：收集与员工绩效相关的全面数据和信息。这包括工作成果、任务完成情况、客户反馈、工作质量、参与的项目或活动等。数据收集可以通过多种渠道和来源进行，如日常观察、工作报告、客户评价、同事反馈等。
采用多维度评估方法：使用多维度的评估方法，综合考虑不同方面的绩效表现。可以采用直接主管评估、同事评估、下属评估和自评估等不同角色的评估结果，以获得更全面、客观的绩效评估。
提供及时和准确的反馈：及时向员工提供准确和具体的绩效反馈。强调员工的优点和改进机会，并提供具体的建议和支持以帮助他们改善绩效。反馈应该是双向的，鼓励员工提供自己对绩效评估的看法和想法。
制定明确的发展计划：基于绩效评估结果和反馈，与员工一起制定明确的发展计划。这包括为员工提供培训、发展机会，设定具体的目标和行动计划，以帮助他们提升绩效水平和个人成长。
公正和平等对待：确保绩效评估过程的公正性和平等性。评估人员应遵循客观、公正、公平和无偏见的原则，对所有员工进行一致和公正的评估，不受个人偏好或歧视的影响。
持续跟踪和监测：绩效评估不应仅限于一次性的活动，而应建立起持续的跟踪和监测机制。定期回顾和更新员工的绩效，及时调整目标和计划，以确保员工的绩效与组织的需求保持一致。
评估的方式有鉴定式、面谈式、访问式、观察式等多种方式，力求获得较为严密的科学的第一手数据材料，作出正确的评判准备。最后经过反复论证写出评估报告。即本着对每一个员工负责的态度分析实际数据材料，写出评估报告，供企业管理层参考。