为全面提高工作效率，评估员工工作绩效，请问怎么做好员工绩效管理工作呢？

Question

如题所述

Answer 1

员工绩效管理，是每个发展中的企业想做好但又通常做不好的事情。很多公司上至董事会、总经理，下至HR经理和各部门直线经理、主管，为此都付出了很大精力，结果却收效甚微。原因何在呢？就是因为没有合理的员工绩效管理而导致的，管理123软件的团队绩效管理还不错：它可以针对企业不同的职务特点，建立多种绩效考核标准，每套标准都有固定的考核结构，能够建立多种考核指标。并建立考核人员与考核标准之间的对应关系。主管人员根据考核标准中的各项指标，每月给所管理的员工进行绩效考核评估打分，从而获得绩效考核数据结果。而且灵活的权限分配，确保考核分数的私密性可以通过系统设定使得考核分数完全保密，不会因为主管与下属或互相考核的对象间分数的不保密而造成打分过程不真实。每次考核结果都可以由系统自动算出，不会由于人工计算导致分数计算不准确的现象，同时也大大节省了时间成本。能自定义考核方式，满足不同企业的个性化需要，企业可以利用系统灵活设定考核标准、考核方式等，使考核结果更加公平、可靠。历史考核结果完整保存，方便随时查询。系统可以记录历次考核结果，每次绩效考核，系统都可以很方便的通过查询统计出结果。有了公平，公正，准确的系统管理，避免了员工之间由于计算不准确而造成的员工与员工之间，员工与管理层之间的不协调。使用了该软件相信会越来越好的解决管理层苦恼的问题，快去网上搜索“管理123”了解一下吧。