每周的例会，作为管理人员该讲些什么最好

Question

如题所述

Answer 1

呵呵 你可以有资格主持会议 就说明你起码是个中层领导阶级

给你几点建议
第一 领导永远是对的 就是错了 也你自己理解错了 领导做过的指示说过的话 在主持会议的时候 切记必须贯彻 你没有反对的立场
第二 要上 逢迎领导口味 要下 符合其他同事的利益 中间还要尊重客观事实 讲事实讲道理 说出你的想法 那些有利 要加强 那些有害 要改变 谁做的好 要表扬（可以点名表扬 ） 做的不好的 要批评 （可以不点名批评 ） 注意不可以与第一条冲突
第三 既然是例会 就是有前例的 别人大体流程是怎么样的 你也怎么样去做 如果你想做出特色 你可以在大体上不动的 情况下 小部分改变例会的内容 和走向
第四 你可以提前准备 例会所要说的内容 比如大体流程 大体走向 大体时间之类的 还有你想说的一些事情 想到什么 就找些东西记录下来 空闲的时候 在脑海模拟下当时的情况 该说什么 该做什么
你甚至可以做一个剧本 按照你的安排一步一步做下去 这样就能大幅度降低难度
第五 人呢 总是有第一次 别紧张 也别害怕 总是要到来的 紧张害怕都没用 要有勇气 要向前看
由于不知道你们公司 例会 说些什么 没有例子 没办法有什么议题 调动氛围的话题不是什么情况都能说的 所以 只能给你些建议

以上希望对您有所帮助

Answer 2

1、开会的时候，首先由自己对上周工作做总结。当然在每周开周例会之前，自己要对每周工作中发现的问题，以及好的工作情况，做以详细的了解，这也是开周例会的实际意义；
2、对上周工作总结后，再了解一下在工作上需要解决的问题，也就是让大家及时的反应工作中遇到的各种问题，对大家反应的问题，进行及时解决，或者做好记录；
3、接下来就是对下周的工作安排以及具体要求，并且通过记录情况，对所安排的工作进行监督，同时也可以作为下周周例会的总结。
应答时间：2021-03-24，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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