这个问题在企业管理中属于留人策略的范畴。引用马云名言:员工的离职原因很多,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。
员工跳槽看似平常,但对于管理者而言,如果员工跳槽现象频繁,是需要反思的:公司的管理是否科学,能否激发员工对单位的认同感、忠诚度;管理是否遵循以人为本的原则,平时对员工的所思所想了解多少,员工遇到困难时是否出手相援;管理是否能满足员工的职业生涯规划。然后,分析一下是否该把员工留住,还是放走(后面会讲到)。至于钱是否给到位,管理者不一定能满足,但不让员工的心“委屈了”,则是管理者不可推卸的职责。倘若管理者能真正做到感情留人、事业留人、待遇留人,跳槽现象肯定会大大减少。
从另一方面看(根据跳槽员工这一既定事实出发),如果公司或团队非常和谐,只是个别员工由于能力或心态的问题跳槽,那么跳槽的员工是否值得留住,这就需要考虑了:悲观负面的员工不换掉,弊大于利,状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。
综上所述,员工跳槽对于企业而言,不完全是负面的。管理者需要根据企业自身以及员工个体综合考虑“跳槽”这一现象,留住有用的人才是最重要的。
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