当领导给你说，现在机关有岗位空缺，你考虑下谁合适时，你会怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

老板让你考虑组织或者公司某个岗位有空缺，考虑应该把谁放到这个岗位。不是由你来决定把谁放在这个位置上，而是由你来给出一些建议。作为直接观察下面下属的直接领导，你应该最了解他们。你做的事情不应该是拍板，而是建议和缩小范围。

领导让你这么做，是让你想一想，不是让你决定你有一些人选，你要有自己的理由。你不能说我喜欢那个人，请把他提出来，让你考虑你没有权利直接做决定。

领导要时刻向员工说明自己的工作内容和职责，保证他们能按照正确的方法做事，而不是按照自己的习惯做事。在这个过程中，需要注意的是，工作内容和工作职责实际上是不同的。大多数领导只喜欢向下属阐明工作内容，而不喜欢明确自己的工作职责。这种情况下，必须提出意见，不允许盲从。每个人都有不同的职位和不同的能力。如果为了讨好领导而盲目做不属于自己的额外工作，一旦犯错，不仅会给领导留下好印象，还会背上黑锅。

你必须肯定公司的管理理念和自己领导的精心培养。也就是说，伪装的谄媚。毕竟大多数领导还是喜欢受宠若惊的感觉。你应该感谢领导给你这个机会在这家公司工作。没有他，你很难在这个公司立足。也就是让他看到你是一个谦虚、讲道理、健谈的员工。把他高高举起，他会不好意思对你下手。所谓伸手不笑脸的人，就是因为这个原因。

在调整临近的时候，经常增加和领导的接触，多请示多汇报，增加自己出现在领导面前的次数，也能帮助你和领导形成深刻的印象。毕竟谁上去和你没有绝对的关系。没有必要过分坚持自己的观点。毕竟这件事的真正决策权不在你手里。

Answer 2

我会认真思考，向领导说出他这个人的优点以及能力，提出一些切实可靠的意见，将范围缩小，能够让领导参考，从而让领导决定。

Answer 3

我会给对方推荐一个特别有能力的人，这样的话才可以帮助公司发展，并且也可以获得领导的喜欢，觉得自己是一个实在的人。

Answer 4

个人会站在各方面考虑，选择适合的人选，还会说出每个人的优势，会给领导提供一些建议。

Answer 5

个人站在各方面考虑，决定合适的人选，还说出每个人的上风，率领供一些建议。