我认为公司喜欢开会不见得是一件坏事,关键要看公司开的什么会。
我以前在的一家公司就很喜欢开会。每周一公司大早会,各个部门经理向全公司汇报上周业绩和本周业绩目标。
每天每个部门还有例会,大家聚在一起每个员工汇报昨天的业绩以及问题,然后领导再说下对每个员工今天的业绩要求。部门开这么一个例会也就十几分钟时间,算是对昨天的复盘和明确今天的目标。好让大家心中有数,完成每天的目标。
然后不定时的部门领导会议,跨部门协调会议,类似的会议每天更是有好几个,但是,每个会议都是直接讨论问题所在,或者讨论各部门协调存在的问题,速战速决,直接解决问题,绝不拖泥带水。
就这样,公司硬是从以前的亏损状态,迅速扭转实现了盈利。这样的开会就很有必要。毕竟平时员工都是各自在自己的岗位上工作,但是公司的每个部门都是协作关系,如果不开会把大家聚在一起解决问题,那么问题堆积得多了,工作也就无法开展了。
很多人对公司喜欢开会的印象非常不好。
主要是因为有的公司喜欢开会,开的都是一些形式主义,大家聚在东拉西扯,没有解决实际问题,还浪费员工的时间。甚至有很多会议是占用员工的下班时间,这样员工对开会自然就没有好印象了。
还是我以前那家公司,因为这家公司隶属于一个集团公司,也有很多集团要求开的会议,大家也会不耐烦,说来说去都是一些不疼不痒的政策问题,还耽误工作。这样的会议多了,反而没有起到作用。
所以,开会是有必要的,喜欢开会也不见得就不好。关键看开的是什么会议,能不能解决工作中的实际问题,少说空话。