开会，只是一种工具，开会越多说明管理水平越差，这个“锅”，开会不背。有一点是肯定的，一个公司频繁开会，而且开长时间的会，开议而不决的会，开无效的会，确实意味着这种公司管理水平不高，连会议质量和效率都把控不好的公司，还谈什么管理水平。在体系内，存在的文山会海现象，正在不断地改进。
正如一样名人说言：当一个单位开始强调打卡考勤的时候，也就是单位管理走下坡路的时候。虽然经不起推敲，但，也有一定哲理，需要好好悟，才能明白。
同理，一个单位开始会议增多的时候，也就是管理水平下滑的开始。这里面的哲理，不在于会议数量，而是在于会议质量。人的精力是有限的，会议数量多了，质量必然下降。
文山会海，多年来一直被诟病，然后为何精简不下来呢？这里面不要单纯埋怨单位。有人说，单位会议越多，说明管理水平越低，板子不要仅仅打单位。要看单位的层次，有些单位开会多，不是自己开会多，而是上级会议特别多，被动听会多。
比如，我以前在国企，因为是中层，每天都要开会、陪会、再开小会、然后还要开推进会、总结会、回头看会，做一个事情要开很多会。你责怪中层吗？他没有办法啊，他不参加会，就可能被批评。
如果是一个单位领导，有事没事，喜欢开会，喜欢那种发号施令的“感觉”，这样的单位管理水平不会高。如果一个单位领导，遇到事情就开会，以开会落实会议，以开会当作抓工作，这样的管理水平是拉倒车。如果一个单位领导，不会主持会议，会议又臭又长，议而不决，无头无尾，这样的管理水平是倒退的。大家自己对号入座。
不要责怪会议。会议，就是一种工具，就跟汽车、菜刀一样，你用会议办许多事，你也可能用会议耽误许多事。只要会议有用，当然要开。关键是主持人的主持水平、单位的企业文化，特别是执行力和全过程闭环管理的问题。从这一点上来说，会议越多，管理水平越差，是有道理的。
第一，会议要简短有效。主持人要控制时间进度，捞干货，不闲扯，不要展开，离题万里。最终一定要形成决议，拿出办法后，一定要形成纪要，抓落实。
第二，会议后要分工抓落实。开会的目的是多部门协作，统筹多部门的力量，形成决议后，如果不分工落实，会议纪要就是一张空文。往往是谁召集开会，就是谁的事，问题是如果是他自己的事，用不着开会啊。既然是开会，就是要调度各部门的力量，如果不抓好分工落实，这个会议结论就是白费。
第三，开会多少，与单位领导的作风有关。有的领导高高在上，喜欢开会，发号施令。然后坐在办公室里喝茶看报，反正我都部署了，抓不抓是下面的事情。下面的人，看你不抓落实，谁不想偷懒省事啊。最后就形成了，秘书写材料，领导念稿子，人人都觉得没用。这样的单位，管理水平肯定是越来越差的。