企业发展到一定阶段都是需要品牌战略管理和品牌战略规划的。我们说，品牌发生发展分为几个阶段，不是所有的企业都需要品牌战略规划和战略管理。当产业链向价值链转化，当企业跨越式发展，当企业走出初级工具化品牌运用的历程后，信不信去咨询品牌专业公司。
我们常常说到规划与管理的职能。无论企业文化建设与企业文化管理，还是品牌战略规划与品牌战略管理的任务和使命，在专业领域和实际的应用中当然是有很大的不同。一个是在假设中论证，一个是在运营中实施。
这里欢迎企业人提出问题，讲出困惑。一起来研究解决品牌的战略管理，品牌的运营管控、品牌市场资源的整合、品牌执行的驱动。
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第1个回答 2014-09-11
即使最小的企业和个体都应该有属于自己的品牌，都应该做好品牌管理和规划。但相对而言，大型企业集团或发展历史悠久的企业更为重视品牌规划和管理。因为品牌实际上就是企业的无形资产。可口可乐的总裁曾经说过，如果一把火烧掉了工厂，只要我有品牌，还可以再建可口可乐！这就是品牌的力量。
参考资料：《自造不凡》（作者：李玉萍 机械工业出版社）
参考资料：《自造不凡》（作者：李玉萍 机械工业出版社）
第2个回答 2014-09-11
有很多咨询公司可以做这个的~
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