如何应用ERP系统提升企业管理水平

Question

如题所述

Answer 1

这个是上ERP系统的终极目标；

目前咱们国内企业上ERP系统大致的可以分为三种层次

第一阶段工具层次： 数据准确、流程通畅效率高

第二阶段管理层次：为了输出的数据采集

第三阶段知识层次：让员工利用ERP发挥更强工作能力

首先要看你们企业在管理上是什么样子的水平，然后提升是希望提升到什么样子的层次；

但是不管怎么样上ERP系统需要很多方面的配合

比如：最关键的企业高层团队对这个事情一定要是认可的，只要有一个人犹豫那这个项目进行起来会非常别扭，（上ERP系统对企业的管理来说一定是有好处的）

企业员工信息化的意识培养，并且要落实到行动上来；

提供ERP系统的软件公司的服务能力以及软件功能与客户企业管理需求的贴合度。。

等等

这个涉及到几乎是与ERP相关的所有人，

软件厂商，企业员工，企业高层，管理层等。。

Answer 2

作为一种面向供应链的管理思想，ERP系统扩展了企业管理的资源范围，将企业之外的资源也纳入了其管理的范围，形成一种集成化供应链管理体系，通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效的控制和协调，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机的集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程中提出的高质量、高柔性和低成本的要求。总结起来伟创软件的ERP系统主要有以下作用：
（1）提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享。
（2）理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化，使得企业管理的基础工作得到加强，工作的质量进一步得到保证。
（3）系统自动完成数据的处理由，大大提高了准确性与及时性，减轻了工作强度，将企业管理人从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题，研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。
（4）加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，对每一环节所存在的问题都可以随时反映出来，并可以提供绩效评定所需要的数据。
（5）通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一规划和运用，降低库存，加快资金周转的速度，将各部门联成一个富有团队精神的整体，协调运作。
（6）帮助决策，公司的决策层能明适时得到企业动态的经营数据和ERP系统的模拟功能来协助进行正确的决策。

Answer 3

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