如何做好品质管理（工厂）

Question

如果你进一个新的工厂做品质主管以上的职位，老板说你现在已经成为我们公司一员了，如果可以的话，一个礼拜后，我希望能看到你的（品质计划报告）。等等。。如何写，TKS！因为是第一次做、、！

Answer 1

　　一、品质管理
　　1、做好品质要有三要：
　　（1）要下定决心：
　　上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。
　　（2）要教育训练：
　　有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。
　　（3）要贯彻执行：
　　全体动员,进行品质活动。

　　二、、重视教育训练：
　　品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管方能凑效。

　　三、常用改善循环。
　　常用PDCA循环改善（P：计划 D：执行 C：改善 A：查核）

　　四、执行5S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）
　　5S是养成好习惯，革除草率，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。

　　五、善用QC七大手法。
　　旧QC七大手法包括：层别法（分层法）、柏拉图（排列图）、因果图（鱼骨图）、直方图、散布图（散点图）、点检表（检查表）、图表（饼图、时间序列图、控制图）。

　　新QC七大手法包括：关联图、亲和图、系统图、过程决策程序图(PDPC)、矩阵图、矩阵数据分析法、箭条图。

Answer 2

　　说到品质，就应该包含品质控制和提升这两方面，在谈的时候，先列出目前的做法，和存在的问题，再说说自己的看法，即新的措施。
　　其实作为一名新员工，你能够找到存在的问题就已经OK了，至于改进的措施，简单地写一两条就可以了。
　　老板安排这件事的目的，一是想看看你的积极性怎么，因为完成这件事，你要主动在公司内部去观察，问人，才能得到真实的答案。二是通过这件事，看看你有多少料，能不能很快、很好地融入公司的团队、能不能发现真正的问题。也有可能老板本来就是知道答案的，只不过要通过你去找出来、说出来，说白了就是把你当枪使，那么你要做的，就是客观如实地把问题说出来，至少这个问题是谁的错，由谁进行改进，你就不要多言了。
　　核心的东西我已经说得差不多了，至于内容上的东西，你自己抄理论就可以了，什么品质管理包括哪几方面，套入你公司的实际，常见的改进办法有哪几种，哪种最适合你的公司。然后再把前面我说的实地考察的这些灵魂的东西加进去，这篇报告就算是成功的了。
　　最后一点，不要把报告写得太完美，你把事都做完了，老板干什么？或者说，即使你写得再好，老板看的时候，给你提意见，你要说“哦，对对对”，“嗯，这个问题我考虑得还不够”，或者“＊总，你说得对，这里我回去再完善一下”等等。本回答被提问者和网友采纳

Answer 3

做好品质管理工厂的方法/步骤如下：
一、品质管理。
做好品质要有三要：
（1）要下定决心：上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。
（2）要教育训练：有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。
（3）要贯彻执行：全体动员,进行品质活动。
二、重视教育训练：品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管方能凑效。
三、常用改善循环。常用PDCA循环改善（P：计划
D：执行
C：改善
A：查核）
四、执行5S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）。5S是养成好习惯，革除草率，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。
五、善用QC七大手法。旧QC七大手法包括：层别法（分层法）、柏拉图（排列图）、因果图（鱼骨图）、直方图、散布图（散点图）、点检表（检查表）、图表（饼图、时间序列图、控制图）。
新QC七大手法包括：关联图、亲和图、系统图、过程决策程序图(PDPC)、矩阵图、矩阵数据分析法、箭条图。
品质管理（Quality
Control）指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。
企业只有得到买方的同意，才能获得一定的利益。为此不能欠缺，必不可少的生产、销售的技术，确保产品质量的技术等，正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系。所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改进效果的工作方法，因此解决工作中发生的各种各样问题，常常探索更有效的新方法是必要的。这样的活动称为品质管理.并且将"关于制造的品质管理"作为重点叙述。事务工作如前所述也有很多共同点。