求问销售管理·兽药业务员怎样做样板市场?

如题所述

产品找对了就要做好产品组合,畜牧企业的营销人员早就意识到这样的重要性,但没有坚持去做,没有做好替补产品的跟进。 我把产品进入市场的先后分为先前排产品,它的主要作用是开辟新领地,特征是概念性产品,用来打市场,树形象、攻坚战的,出路就是烈士。 游击队产品是用来承担阻击对手的,要随时准备替补上去,有后续产品跟进; 主力军产品就是建立根据地的长线产品用来树形象、打品牌的,保证公司利润及发展。 另外,切入市场也有讲究,也需要科学的方法,快速切入市场我认为基本方法有四类。 扎堆 跟风策略、模仿跟之。哪一类的产品在市场销售的好,我们根据企业的产品状况直接跟上,不用费什么力气就能销售。 集中 集中人、 财、物开发一个小区域市场,很多企业担心前期开发费用的问题,其实我认为一旦拿下一个市场并有稳定的销售,多余的人撤走,留下留守市场的就行了。 捆绑 把产品分类、进行联合用药,把产品组合在一起联合用药,药效将会增加。也可以和别的知名产品进行捆绑,有一个保健型的酶制剂产品,以前很难上量,自从定位成幼鸡时和疫苗联用,销量直线上升。 傍大款 植入畅销产品或知名品牌企业的产品中销售,特别是药物联合用药,药效明显,已是很正常的事情。即保证了我们产品的销量稳定性,又能宣传我们的品牌。 四、一点连线 连线成面 有互补、辐射作用形成 “势”,兽药销售的区域跨度比较大,很多时间在 路上,我们在选点连线的时候要考虑到交通的便利性,不要在交通上耽误时间,我们做兽药的就是和时间赛跑。 做市场大于做销量,我们考虑的是战略、方向性问题,当线连好以后面自然就好了。我们的根据地、样板市场也建好了。 如果业务人员有3~5个这样的市场,行情低落时不会直接没有销量。
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