第1个回答 2010-05-13
人力资源管理与开发
一、负责本部门的行政管理和日常事务，协助上级搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨、修订，负责公司车辆的管理。
1、公司组织架构的设计、员工岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使公司内部“人、事相宜”，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源的合理配制。
3、制定工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
4、培训：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个公司整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个公司所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为公司立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
5、人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持公司的经营的高效率。
二、总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
三、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
四、塑造公司形象
1、公司精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对公司的信任感，自豪感和荣誉感。
2、公司环境形象
因为创造良好的公司环境，是公司生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识公司环境的特征又是创造良好公司环境的基础。
行政人事工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，
为公司创造经济效益
主要工作：
1． 检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律；
2． 收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向公司内管理人员提供人事规范咨询；
3． 负责公司内各项人事制度的传达，实施和检查；
4． 负责公司内员工的招聘工作；
5． 公司内全体员工的合同、档案管理和薪资管理；
6． 负责公司内全体员工绩效考核的组织、实施和总结；
7． 负责规划、执行员工的培训工作；
8． 与政府有关职能部门保持联系，保证商场良好的外部环境。
辅助工作：
1． 负责所属区域的清洁卫生；
2． 组织公司内行政部门人员协助做好盘点和节假日的销售；
3． 指导门公司各部门的材料、报表保密工作并定期检查