绩效考核五个等级为优秀、良好、合格、待改进和不合格。最少可以划分为优良、合格与不合格三个等级。不同的企业文化及激励方式，采取不同的划分方法。划分等级多、对绩效考核要求高，可以实现比较强的激励，划分等级少、对绩效考核要求较低，可以减少一些矛盾，但激励作用也会相应弱化。
绩效考试意义
绩效考评是企业聘用人员的依据。要实现一个组织的人与事的科学结合，必须识事和知人，岗位分析、岗位评价和岗位分类是“识事”的基本活动，考核则是“知人”的主要活动。绩效考评是员工培训的依据。培训开发是人力资源，投资的重要方式，它可以使人力资源增值，是企业发展的一项战略性任务。