优秀的员工没业绩不敢说话,做为她的领导我应该怎么说？

Question

如题所述

Answer 1

你作为一个领导，当自己的下属没有业绩，应该要耐心地劝导她，给她指引。以下三种方法可供参考:
第一、分析没有业绩的原因
没有业绩，是否方法不对，找出原因做详细的分析。
第二、传授经验
毕竟你是领导，你的经验一定比你的下属丰富，把自己的业务技巧很经验传授给她，有助于她的提升。
第三、安慰下属
不要给下属太大的压力，安慰有时候比批评更加有效果。

Answer 2

作为一个单位的领导，你应该要公平公正的对待每个人，如果优秀的员工，那怎么还能没有业绩呢？如果他很优秀，只是业绩不突出，或者说没有证书之类的，那你应该引导他，让他更加优秀，体现出他优秀的品质和优秀的地方，这样呢，她会感激你继续在单位为你工作本回答被网友采纳

Answer 3

首先弄清楚是不是只是她一个人哪一段时间没业绩。
如果只是她一个人没业绩，再从侧面了解一下她的家庭方面是不是有什么事。
如果是家中有事，能帮助就帮助一下。帮不了，就别露声色（优秀的人也很敏感）。
如果不是家中有事。那就什么也别说，该关照她的，尽管如前关照便了。

Answer 4

首先作为领导，下属没有业绩，我们一个是反思的，就是自己，我们是否把经验方法都教授给了下属。点如果我们做。下属还是没有业绩，我们该怎么办？要告诉下属做的事情，听清楚他们是否表。您。背后所做的另一套。但是还有很多时候领导下达了任务，辛辛苦苦说完了，但是下属并没有去执行。可以说新人刚刚进入公司的时候是不会意识到的，他们还是很依赖值得领导。回关卡领导一举一动，这个时候领导就更要做出榜样。