老员工也是以新员工走过来的老同志。也以前被称赞过。说新员工好，并不是抵触老同志。反而是对新员工的一种激发。新员工的确乖巧好管理方法。刚参加工作有一种热情。只需好好的正确引导。会充分发挥出它的主动性。任何单位都要新生力量。老员工不必想太多。恪尽职守做好自身的本职。尽职自身的责任和义务。领导不表扬你。你也做得更好了。本来就是新员工的榜样和表率。新员工为什么称你为老师傅？便是认为你是老同志做的最好。才当之无愧有这一老师傅头衔。
领导说谁好也是一种工作中造型艺术。如果这个领导面面俱到都讲好。事实上就都不好了。不可以面面俱到。领导只有是由点到面表述他核心内容。老员工有工作经历，有技术性，有奉献，薪水也高得多，直言更底气。新员工生活不易在新工作自然环境即老实巴交，又乖巧，工资低，不直言，不作恶非。自然是当执的新欢。新员工有新员工的优点，老员工也是有老员工的优点，例如阅历丰富，技术性娴熟。做老总的要学会全方位看问题，不可以瞻前顾后。偏废了对企业的经营不好！只喜爱新员工乖巧非常容易管理方法的领导，是位主观主义者，“跛腿”老先生。
新员工有拼劲，但并没有技术性经验不足。服从管理，但比不上老员工勇于提出问题，献计献策，改善加工工艺，保证质量，提升生产量。聪慧的领导，高瞻远瞩的领导，会以为全部员工“乖巧”比不上“发言”，把老员工当技术骨干，把献计献策的员工当做商品，灵活运用民主决策，分挥它的主动性，能够使公司一步步前行和发展趋势。管理人员，尤其是中层管理者，日常要应对错综复杂的管理环境，而仅有管理方法及时，部门绩效才很有可能好！
而恰好是由于管理能力的难题，你面临的管理方法难度系数会更高！何况管理是必须造型艺术的！领导说喜欢新员工，的确如此，是因为每一个职工刚入职时对自然环境，工作职责，方式都不是很熟悉，满怀一颗善良的心，对未来充满期待，对领导千依百顺，唯命是从，领导自然觉得好管理方法这只是对普通工来讲，真真正正对技术人员而言，交来一个不太懂技术性的新员工，老总就会有头疼的情况下了。