处理员工在调动问题上改变主意的情况需要综合考虑公司的需求和员工的权益。以下是一些建议来处理这种情况：
沟通和了解原因：与员工进行开放和诚实的沟通，了解他们为什么改变主意。可能有一些合理的个人原因导致他们不愿意调动，例如家庭问题、工作内容或薪资待遇等。通过了解员工的顾虑和需求，可以更好地解决问题。
强调公司需求和利益：在沟通中清晰地表达公司对于员工调动的需求和利益。解释调动的原因，例如提供更好的发展机会、满足业务需求、提高团队效率等。让员工明白他们调动的重要性，并对公司和个人带来的好处进行说明。
探讨可行解决方案：与员工一起探讨可能的解决方案。这可能包括灵活性的调整，例如调整工作时间、工作地点或职责范围，以满足员工的关注点。寻找双方都可以接受的折衷方案，平衡公司的需求和员工的利益。
提供激励和支持：如果员工拒绝调动是因为薪资或其他待遇问题，考虑是否可以提供适当的激励或改善条件，以增加员工的动力。此外，提供支持和资源，帮助员工克服调动过程中可能遇到的障碍。
留意员工发展机会：如果员工坚持不愿意调动，尊重他们的决定。然而，继续关注员工的发展需求，并提供其他可能的发展机会，例如培训课程、项目参与等，以保持员工的参与和职业发展。
重要的是在处理员工调动问题时保持开放和尊重，寻找共赢的解决方案，既满足公司的需求，又尊重员工的权益和关注点。