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刚上任QC班长,怎样去管理QC班?
我刚上任QC班长,不知该怎样管理和改善QC团队,且不让属下的QC受生产人员及生产班组张的欺负?
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推荐答案 2009-10-15
要懂业务,对产品质量要求和生产工艺流程清楚,还要懂QC管理方面知识,最好是能解决生产中一些具体质量问题,这样别人才服你.品管员也要有业务能力和沟通能力,如果没有,就去培训他们,这是第一件要做的事.
与生产部门有监督关系,也有协作关系,质量搞好要全员参与,要各个部门支持.
运用主管的管理知识,开展工作.找些这方面书看看,实践中提高.
要取得领导支持,包括直线的和横向的.工作起来就有力量.
相信你会做好的!
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其他回答
第1个回答 2009-10-23
一切让原则和事实说话。当事实和原则摆在面前的时候。一切都争论都是苍白的。
相似回答
如何
做好
QC班长
!!!
答:
1不产生因你管辖区域所发生批量结构性,严重性批量不良。2不发生客户端已有投诉在你管辖区二次发生时没有发现或二次失控有流入下工序(那怕是一个都是没理由的,说明防错机制失效)3已由品管曾识别过的问题不发生批量品质事故。对一个品质
班长
来说。对产品你就要和对你的团队成员一样了解。那个不了解...
QC
拉长(
班长
)的工作职责是什么?
答:
5、注重思想和安全教育
。经常找同学谈心谈话,了解掌握思想动态,协助班主任做好后进同学或问题学生的转化工作,严守安全规定,制止不良倾向发生。6、倡导团结友爱,增强班级凝聚力。通过各种形式加强班级同学之间的团结友爱、互相帮助,形成良好的班风和学风,增强班级同学的集体荣誉感和凝聚力。7、认真组织各种...
质检
班长
该
如何
带领下属去做好工作?
答:
要融入集体与员工打成一片,要有团队意识同大局观,要树立形象,威信,起正确的带头作用
,带领下属树立正确的人生观价值观,在工作中要认真细致勇于承担责任等等
班组
管理
建议
答:
4、不定期开展座谈活动
。班长必须带头认真地执行企业各项规章制度,以身则责,本着公平,公正,公开的原则执行班组各项管理工作。做好班组工作计划,要组织好生产,要协调好员工之间的关系,要控制好生产的进度与目标,要监督好生产的全过程及对工作任务完成情况进行客观总结。一个好的班组要具备良好的团队...
工厂车间
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答:
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工作计划 篇6 一、指导思想 今年,本班在安全工作上,要坚持安全第一,预防为主,认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施,围绕车间、班组确定的安全工作目标,以控制事故为重点,以减少伤亡为目标,积极参加各项安全生产宣传教育活动,强化安全生产的源头
管理,
协助车间和...
qc班长怎么
处理好和产线的矛盾?
答:
你对生产线说话要有依据,什么可以或不行要有依据,最好的依据就是样品。可以当他们领班和员工的面签一个样品让他们的员工按照你的要求去做。如果还是有,你就找他们领班,如果他不解决,别和他吵,直接反映到他的上级,如果还不处理就反映到你的上级。自己解决不了的问题要会反馈到上级解决。
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