可以从下列方法来回答问题：
1、成功案例的程度，是否符合自身管理阶段和管理属性。
2、成功案例的分析，该与管理中何种职能最为相关？
3、成功案例的过程，是否能够清晰地表述、体现某个管理能力。
4、成功案例的体现，能否说明自身某种特点和优势。
5、成功案例的背后，能否体现自身对组织的价值。
扩展资料：
1、根据目前的管理阶段和管理的主要职责，分析对我的成长具有关键意义的阶段，并选择实际案例来回答。
2、注意选择合适的答案成就，管理经验较短的面试官，往往想到的日常工作主要是一些重复性的工作，没有成就，然后，将深入挖掘经验，一些陷入困境的解决方案，是否参考或落在地上，一个新的管理模式以适应环境变化，使管理的变化，一些创新的工作，等等。对于管理经验丰富的受访者来说，他们倾向于认为自己可以提及很多成就，所以他们需要选择最能体现自己特点的成就。
3、明确表达成就的内容，客观表达成就中所体现的能力的重要性，适当拓展当时的行为和管理思维，体现他们的差异。在分析中，可以使用课堂上提到的“行为访谈描述法”通过背景、目标、行为和结果四个部分来说明一个完整的案例过程。