为了充分发挥事业单位的高效能力，需要以下几个方面的设置：
1、明确的目标和任务： 事业单位需要明确其发展目标和任务，并将其纳入到单位的规划中。这样可以在工作过程中更好地掌握方向，提高效率。
2、科学的组织结构： 事业单位需要建立严密的组织结构，包括人员配置、职责分工、工作流程等。合理的组织结构可以使单位内部协调工作，避免重复劳动，提高工作效率。
3、完善的制度机制： 事业单位需要建立完善的制度机制，包括考核制度、奖惩制度、激励机制等。良好的制度机制可以引导单位内部各项工作有序开展。
4、适当的技术支持： 事业单位可以通过引进先进的信息技术和管理软件，提高工作效率。如电子公文处理系统、OA办公系统、ERP企业资源计划系统等。
5、强化培训和教育： 事业单位应该加强员工培训和教育，提高员工的综合素质，从而提高单位整体的工作效率。
6、公平公正的待遇： 事业单位需要建立公平、公正的薪酬制度和福利政策，激励员工积极工作。同时也要加强对员工权益的保护，增强员工归属感和凝聚力。
总之，事业单位在实现高效发展方面需要在目标任务、组织结构、制度机制、技术支持、培训教育和薪酬福利等方面进行合理设置。只有通过有序的管理和科学的制度机制，才能更好地激发员工的工作热情，提高单位整体的工作效率。
事业单位合理化建议
1、加强安全生产。坚持安全第一、预防为主的安全生产工作方针，加强营业资金和票款的管理，一旦发生产安全事故及各种突发事件，要在第一时间请示值班领导，根据相关应急预案规定的原则、程序、措施迅速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部门报告动态状况。
2、加强领导安全职责制，谁主管，谁负责，杜绝一些领导和员工、干活凭经验，管理凭感觉，旧思想跟不上管理的现象。
3、营业厅设备安全管理往往忙于应付，没有解决实际安全问题。应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。