在事业单位设置创新岗位有助于充分发挥高校科研院所等事业单位人力资源和技术资源。
创新岗位是指在企业生产经营活动中,广大职工立足于本岗位,通过模仿、引进、独创、改进等方式,在生产、管理、服务等方面形成的,具有新颖性、独创性和效益性等的制度、措施、方法、工艺、技术等。
创新是企业生存之本。就一个企业而言,员工的创新是企业创新的源泉。在一些企业,一方面强调员工创新的重要性,忧虑员工的创新意识不够;另一方面又在有意无意地压抑员工创新的火花。实际上,员工的创新是需要精心培养的,激励员工在工作中创新。
也能提高员工对企业的忠诚度和员工工作的成就感。创新是一个全员可以参与的运动,所以对于“人”这个最活跃、最能动的生产要素,企业就要了解员工创新的管理方法,就需要不断尝试寻找到员工创新的刺激点,让所有员工都去挖掘身边的“新”。
通过建议启发企业创造出“新”。尤其对于传统的钢铁企业,悠久的历史让管理也趋向模式化,在面对日前钢铁产能过剩、竞争日益激烈的形势,如何能不断超越自己、超越过去取得的成绩,创新显得至关重要。
实施:
在搭建创新平台的同时,我们也要注重创新团队的培育,以多层次多维度团队的建立,推动创新活动的开展,引领和带动全员参与创新的氛围。一是“高效率低成本研究中心”,其中“高效率研究”团队致力于员工效率的提升、生产流程的优化、一专多能、区域岗位轮转的推进。
实现各项生产和管理因素的创新和再造,从大工种轮训到实现“一人多岗”、“三人三岗”。“低成本研究”团队着力于全面控制预算,以降低工序成本,提升产品竞争力。