职业生涯规划的阶段有哪些
职业生涯规划的阶段有哪些?每个人在毕业之后都要面临着职业的选择,很多人都会提前规划好自己的职业生涯的,因为这样会对自己未来的发展更加清晰,下面我分享职业生涯规划的阶段有哪些,一起来看下吧。
1、探索阶段:学生。
这一阶段的主要目标是发现兴趣,学习知识,发展工作所需的技能,培养价值观、动机和抱负。
2、进入阶段:求职者。
这个阶段的主要目标是进入就业市场,找到工作,成为单位的新雇员。
3、新手阶段:实习生、资浅人员。
我们应该学会自己做事、被同事接受、面对失败、处理混乱及竞争、处理工作和家庭之间的冲突,学会做自己的主人。这一阶段的.主要目标是了解单、熟悉业务流程、接受组织文化、学会与他人相处、承担责任、学习技能和专业知识,迎接工作挑战,发展某一领域的技能,以及发展创造、创新力。
4、持续阶段:管理层。
个人业绩可能提高了、也可能保持不变或下降,现阶段的主要目标是选择专业或进入管理部门,保持竞争力,继续学习并努力成为专家或职业经理;或转到需要新技能的新工作岗位,并发展更广泛的工作视野。在这一点上,你必须承担更大的责任,确认你的地位,制定长期的职业计划,并在家庭和职业之间寻求平衡。
5、瓶颈阶段:高级经理。
在这个阶段,主要的目标是重新评估自己的才能、动机和价值观,进一步明确自己的职业抱负和个人前景,接受现状或争取更高的发展,与他人建立人际关系,成为导师,学会发挥自己的影响、指导他人,为他人承担更大的责任,扩大、发展和深化技能,以及挑选和培训接班人。
6、急流勇退阶段:继续发展的人可以安然处之,事业发展停滞或衰退的人将面临困难。这一阶段的主要目标是学会接受权力、责任和地位的下降,接受由此而发生变化的新角色,培养工作以外的兴趣,寻找新的满足感,评估自己的职业生涯,开始计划退休,并从权力转向咨询,在公司以外的活动中找到自我统一。
职业生涯规划遵循什么原则
1、公平、公开原则
公平公开原则是职业规划的基本,企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时,都应当公开其条件标准,保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现,是维护管理人员整体积极性的保证。
2、利益整合原则
利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合可以处理好员工个人和组织发展的关系,还可以寻找个人发展与组织发展的结合点。个人将自己的价值观、知识和努力集中于组织的需要上,这样更加有利于双方的发展。
3、协作进行原则
协作进行原则是指在职业生涯规划的各项活动中,由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本 是好事,应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通,就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险,因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中,建立 相互信任的上下级关系。
4、 发展创新原则
职业生涯规划和管理工作,并不是指制定一套规章程序,让员工循规蹈矩、按部就班地完成,而是要让员工发挥自己的能力和潜能,达到自我实现,创造组织效益的目的。
5、时间梯度原则
人生不同时期有着不同的发展,所以职业生涯的周期发展也要有相应的时间梯度。职业生涯规划与管理的内容就必须分解为 若干个阶段,并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”,即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。如果没有明确的时间规定,会 使职业生涯规划陷于空谈和失败。