每个企业的薪酬结构都不一样，取决于薪酬策略。薪酬结构中的每个部分的薪酬都有不同的作用。通常的薪酬结构＝岗位技能工资＋绩效工资＋年资工资＋奖金＋津贴＋补贴＋福利。
1、基本工资：企业雇员劳动收入的主体部分，也是确定其劳动报酬和福利待遇的基础。其具有常规性、固定性、基准性、综合性等特点。基本工资又分为基础工资、工龄工资、职位工资、技能工资等。在我国按劳动法规定，基本工资在每个地区都会有它的最低标准。
2、加班费：指员工超出正常工作时间之外所付出劳动的报酬。
3、奖金：企业和雇主对雇员超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性薪酬，是企业为了鼓励雇员提高工作效率和工作质量付给雇员的货币奖励。因此，与基本工资相比，奖金具有非常规性、浮动性和非普遍性等特点。企业中常见的奖金有全勤奖、超产奖、节约奖、年终奖、效益奖等。
4、津贴补贴：指企业为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和从事特种作业而付给员工的报酬，以及为了保证员工工资水平不受物价影响而支付给员工的物价补贴。常见的津贴补贴有：夜班津贴、车船补贴、降温费、特种作业补贴、出差补助、住房补贴、伙食补贴等。
5、福利：一种以非现金形式支付给员工的报酬。员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。
6、办公环境：为员工创造良好的工作氛围，这是企业重视人的情绪、人的需求、人员激励的体现。
7、成长机会：企业结合自身的企业目标，有计划有目的地对员工进行专业知识、业务技能或管理技能的培训，创造环境让员工学习提高专业知识技能或管理技能。
设计原则：
在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。在设计员工薪酬时，必须尊重市场的规律，以确定薪酬的标准。
员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所以员工希望企业能与其签定合同，能给他买保险，能及时发放工资。
这都是源于安全的保障需求，做为企业管理者必须重视这种需求，特别是在营销人员的薪酬设计中，首先得让员工有安全感，员工才会愿意去为企业打拼。
薪资结构是指一个组织或公司在向员工支付薪资时所采用的制度和程序，通常包括以下几个方面：
基本工资：员工的基本工资通常是根据其职位、工作年限、工作表现等因素确定的。
绩效奖金：对于表现优秀的员工，公司可能会额外支付绩效奖金，以激励和奖励其工作表现。
福利津贴：福利津贴是指公司提供的一些福利，例如医疗保险、养老保险、住房津贴、交通津贴等。
加班费：如果员工需要加班工作，公司可能会给予额外的加班费。
年终奖金：在每个财年结束时，公司可能会向员工支付年终奖金，作为对他们在过去一年中工作表现的认可和奖励。
股票期权：公司可能会给予员工一些股票期权，使他们能够在将来以优惠的价格购买公司的股票。
其他奖励：公司可能会提供其他类型的奖励，例如旅游、培训、礼品等，以激励和奖励员工的工作表现。
这些因素组合在一起形成了一个完整的薪资结构，旨在激励员工工作表现和忠诚度，并确保公司能够吸引和留住最优秀的人才。