怎么管理那些情商不高又不服从管理的下属？如果下属不服从管理，不听安排，不听指挥的兵，就要鞭打，实在不行就开除。比如你安排下面的人给你改方案，加急。但是下面人说手头有活，没时间，要不就是退三阻四和你讲条件，明明现在1个小时就可以完成的活，偏要给你说要一天时间。还要你求着他，他才干活。这中将军的士兵直接开除。等手头需要他干的活干完了，零时求他干了，就开除。
因为你是一个管理者那么有得必有失，开除了这个螺丝自然有新的人才来，有些员工可以包容他的一些小问题，例如服从安排，但是节奏比别人稍微慢一点，这些都是可以训练的，因为你要管理人员。就必须有自己的方法，不要怕得罪人，不要想着要是我这样子和下面的人说不会不好呀，员工的能力有问题，作风有问题，不利于管理就要开除。
一个做事慢一点太多很好，但是话多，一个做事快然后不听招呼你叫往东他往西，上班时间睡大觉，你叫他赶工他瞌睡还没有睡醒，上班时间喝酒喝的醉醺醺，下午4点了他要开始工作了，天天睡到下午。这中不听的员工直接开除。不要害怕人才流失，离了谁都可以的。
说一大堆，管理方法论都不实用。主要是下属不是你带出来的吧，你上来就指手画脚肯定有反感了。和每个人谈谈工作，谈谈公司发展，沟通沟通感情。做事恩威并用，奖罚分明。自己不懂的多请教下属，相互学习。对于老油条不服管教的，你团队用不上的，找你的上级反应下，了解清楚为什么老油条能够一直混到现在，之前怎么个情况，再想想对策。
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第1个回答 2022-08-22
这种下属如果实在不满意的话说明他们没有业务能力，可以选择直接开除。
第2个回答 2022-08-22
签署劳动合同时，制定公司的管理制度和管理规章
第3个回答 2022-08-22
怎么管理那些情商不高又不服从管理的下属？根据员工不服从管理的表现，找出不服从管理的原因，根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪
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