领导风格有很多种，在其中二种最典型的便是交易型领导及其变革型领导。交易型领导，根据确立人物角色和任务要求来具体指导或鼓励属下朝着明确的总体目标主题活动，一般这种领导多在底层或中高层。变革型领导，激励属下为了更好地机构和利润而超过自身利益，并能对员工造成长远而不同寻常的危害，一般这种领导较多发生在管理层。交易型领导根据其契约式互换个人行为与职工产生强制关系，这类方法注重短期内物质财富与每日任务导向性，而自主创新自身是必须长期性累积做为基本由浅入深，因而纯粹的交易型领导只能阻拦学习型组织职工的创新性个人行为。做为交易型领导的一个变异的目标导向交易型领导则被阐述为能够填补每日任务导向性交易型领导的不够。
许多普通职工在公司每日看到大领导，都觉得大领导平易近人，从不骂脏话，从不说人，心胸开阔，格局大；可是当面对自己的隶属领导，也就是小领导的情况下，便会感觉小领导对员工过度严格，属下的工作一旦出差错，便会挨领导一顿说，乃至会引来领导的一顿骂，而且小领导针对属下的具体工作顾及的太过于细腻，经常会找属下的一些不便。总而言之，在许多企业，普通职工都是会觉得大领导较为好相处，布局宽广，小领导反倒不好相处，事太多。即然领导不直接管理大家，那样他针对你们的具体工作毫无疑问也不会掌握的十分清晰，她们平常为何说起大家呢？你算错了，你的业绩不达标，你的直属上司当然要管大家；你的直属上司所管控的单位，假如业绩不达标，那样他的直属上司也会管理方法的直属上司。
企业的大领导一般只能连接企业的好多个高级管理人员，如果这好多个高级管理人员所管理的业务流程不达标，那么大领导就会对这种高级管理人员开展严格的管理方法。企业大领导针对属下的严苛水平绝不逊于小领导，只不过是他没有直接管理普通职工，就没有必要直接去指责普通职工。企业大领导一般都是做发展战略、做布署、做查验，他承担企业的一个全方位工作中或者是一个模块的工作中，主要负责表面的事儿。他对下边的二级或是多少级职工一般都要以奖赏和夸奖为主导，给人一种感染力的觉得。如果他也采用严格的对策，就看起来他没有格局、并没有相对高度、并没有威势。
企业小领导一般都是做实行、做分配、做追踪，主要负责企业点上的工作中。做为职工的立即领导，不仅有夸奖，更多的是对工作的不足或是总体目标存在差距的剖析、改进和提高，因此通常跟职工的感觉便是较为严格。越到下边，实际复杂的事儿就会越多，通常就很忙。企业大领导对小领导采取的措施就不可能只讲布局，只讲奖赏，而并没有指责教育，通常更多的都是提出了标准化、严格要求。仅有这样子才可以让工作中获得显著的提高和实际性的改进，仅仅职工没有看到大领导对小领导的管理方法罢了。不管是哪一级领导，总的来说管理方法就是要较真儿，要从严。仅有标准化、严格要求才可以获得想要的结论。古语云，求其上，得在其中；求在其中，得其下；求其下，无所得。