合肥核所集体辞职的背后，给了我们什么启示？

Question

如题所述

Answer 1

前段时间，中科院合肥物质科学研究院下设核能安全技术研究所90余名科研人员集体出走，这一事件也引起了网友们的热议。据报道，核所每年离职率是整个研究院最高的，在短短几年时间里，从最高峰时的500人，到去年200余人，再到如今90余人辞职。最近几年，核所的离职率实在是高得惊人，显然，这也能反映核所的管理是有问题的。

对于合肥核所的研究员集体辞职的事件，网友们纷纷将矛头对准了核所的管理层，认为他们根本就不重视研究员，给出的薪酬太低，根本就是一种压榨。网友们表示，这些研究员都是有家庭的，如果合肥核所的薪酬达不到他们的期望，他们离开合肥核所也是必然的。毕竟对于一个三十而立的职场人来说，压力是非常大的，如果外面的公司给的薪酬更高，谁不会心动？对于合肥核所的研究员而言，他们面临的压力更大，如果拿不出研究成果的话，还会面临很多问题。中科院合肥核所也算是国家的单位，其实不用薪酬很高，只需要达到平均水平，就可以留住研究员，但是合肥核所连平均薪酬都不愿意给，这些研究员当然不愿意留在合肥核所，毕竟不是每个人都愿意“用爱发电”。

要知道，合肥核所90余名科研人员集体出走，不是一个人出走，而是集体出走，说明这不是哪一个人的问题，而是合肥核所出现了问题。其实，我们从此前屠呦呦评院士一事中就可以看得出来，屠呦呦可是拿过诺贝尔奖的人，但是她竟然不是中科院的院士，由此说明，中科院系统的评选标准是有一定问题的。值得一提的是，当年我国的国宝级科学家李爱珍曾经四次申报评选中科院院士却落选，中科院给出的理由是她的年龄太大了，而不是她的学术能力。事实上，这就是一件非常滑稽的事情，评院士的标准不就是看科研能力吗？为什么还要看年龄？事实上，后来李爱珍还是成为了院士，而且还是美国科学院的外籍院士，李爱珍能够得到美国科学院的认可，说明她的学术能力是非常强的。

从合肥核所的研究员集体出走这件事，就可以看得出来，他们是不满自己的收入的，认为自己的收入太低，而且他们大多数都不是本地人，想要在大都市中生活，凭借着在合肥核所的收入，根本是做不到的。从这里就可以看得出来，合肥核所有必要提高科研人员的待遇，毕竟想要留住人才，光靠喊口号是不行的，提高待遇才是最重要的。

Answer 2

科研机构多年来一直占据着中国科技创新体系的核心地位，也是中国科技创新体系的核心人才聚集地。 但是，随着近年来全球经济一体化，特别是互联网时代的到来，国家倡导“大众创业与创新”以来，大批科技人才离开了科研机构，导致人才大量流失。  它对中国装备制造业和其他核心领域的快速发展产生深远的影响。合肥核所集体辞职的背后，给了我们以下启示。

首先，研究所要有序组织激励资源，逐步完善薪酬分配制度。开始建立一个全面的激励机制以激励员工发挥企业家精神，促进组织利益和个人利益的统一。我们将通过职业成就来鼓励人才的发展，通过组织发展来满足人才的需求，并确保组织发展的成就使每个做出贡献的员工受益。要完善薪酬分配机制，必须有一个清晰科学的薪酬策略。要留住人才，第一件事就是要有一个完全有竞争力的薪水水平。如果激励资源不能有效地向骨干人才倾斜，那么杰出的贡献者就无法意识到组织的重要性，无法享受组织成功所带来的成就。另外，在完善工资分配的基础上，要实行综合工资的概念。在充分发挥经济激励作用的基础上，还应创新非经济激励措施。充分探索组织的作用，职业平台，个人能力成长等激励因素，结合员工的差异化需求，灵活运用激励措施。

其次，研究所应进一步创造轻松、高效的工作氛围，一个扁平的研发中心，团队组织架构，简单高效的内部沟通机制，灵活自由的弹性工作制度，从而有效提高工作效率;通过宽松的企业文化氛围，为团队合作和内部协作创造条件。同时，宽松的工作氛围可以有效地减轻员工在工作场所的压力，为员工提供更理想的职业平台。

Answer 3

集体辞职无非就是核所工资低待遇差，而另一方给出了高价工资，启示就是想留住人才必须先把工资待遇搞上去，人家努力几十年不是为了拿低工资的。

Answer 4

给我们的启示就是不管任何时候都要对自己的员工好一点，都要团结他们，只有这样才能让自己的企业做大。

Answer 5

公司要对员工好，员工才会留下来为你创造利益，但如果你对员工不好，他们随时都可能离开你。