领导是不是在培养你，应该怎么判断？
1.两个不同的工作，表面上看都是工作，但从你是做核心业务还是边缘零工，就能看出领导是在培养你还是在压榨你。如果领导在培养和重用你，那么他肯定会把你放在关键位置，给你一些重要的工作。如果你做到了让领导满意，那么你的岗位工资也会相应提升。这个时候，你一定要振作起来，全力以赴，因为你已经被领导盯上了，所以不要错过机会。如果领导总是有意无意地扔给你一些杂务、累人的工作，或者是任何人都可以做，但没有人愿意做，也没有升职或补偿的意图，如果是这样，他们大多把你当软柿子，即使你累成狗，也不会得到领导的赏识。
2.领导亲自指导你，教你方法，帮你避坑。比如重点项目的领导会在会前亲自指出你事务的重点，避免历史问题等。简而言之，他是在帮你提高你外表的成功率。每个人都喜欢听别人的赞美和赞美。在职场中，有些领导经常表扬下属，以此来鼓励下属，给下属更多的动力。当你听到领导的表扬和称赞时，有些人会非常自豪，认为领导看到了自己的努力，得到了领导的肯定。然而，有时候只是领导的故意杀人。我希望你能更加努力，但我并不真的对你评价很高。
3.如果领导在培养下属，首先是领导欣赏和看重下属，否则，领导没有必要把心思、精力和时间花在下属身上。如果领导在培训下属，他为下属安排的事情往往是非常重要且长脸的工作。如果领导纯粹是利用下属，那么为下属安排的事情通常都是琐碎的、重复的或者是别人不愿意做的事情。比如领导总会给你安排一些杂务，比如搬东西、抬东西、擦桌子等。，而且基本上是义务劳动。可以肯定的说，领导根本没有培养你的意思，不要相信领导说的话。
在职场中，我们都是希望领导可以培养我们让我们的职场发展更好，而现实生活中，我们可能会遇到一些领导，他们同时工作理由让下属很“忙”，这对于一些职场人士来说就让人很困惑，不知道领导到底是在培养自己还是在压榨自己。那么温州人力资源网就来教大学如何判断领导是在培养还是压榨你呢？
有的时候是不容易判断的，因为不管是培养你还是压榨你都有个共性，你会感觉自己都会很忙。在培养你的领导下面干活忙是因为既然要培养你肯定要让你多做事，所以关键就是我们该怎么去分辨是在压榨还是培养了。
你要看看你的领导让你做事的时候是不是只看结果
在布置任务的时候只是让你去做，到后面的时候只看结果怎么样，过程中都不过问没有其他任何的反馈那可能就是在压榨了，为什么呢？
这就像把我们变成了工具人，工具人就是只接受指令所以对工具人只要讲去干吗就好，他只需公司你把这个任务完成，你就机器人一样把任务做好拿出结果就结束了。
而想培养你的领导不仅给你布置任务还会和你讲怎么去做到，会让你在工作任务中学到东西得到提升，有时候可能不会在一开始就告诉你该如何去做，但是在你做的遇到困难卡点的时候会教你如何分析处理，然后给你一些指导。
然后在你做好任务拿出结果时，再给你反馈并告诉你该如何改进能做的更好。
当然还会有一些领导他会更用心，不仅给你讲要怎么去做，还会和你讲为什么要做这个事及为什么这样做，做这件事情背后的意义是什么。
那毫无疑问，这样的领导是在有意识的去培养你，所以如果遇到一个领导既给你一些任务又在你遇到困难时候指点你，还给你讲为什么要这样做，你就一定要珍惜这样的领导。当然师傅领进门修行靠个人，同时自己也要自主思考，不用动不动什么问题都去请教。关注我们让你在职场中游刃有余少走弯路，还有什么职场相关问题可以在评论、私信我们，会在第一时间回复你。