是培养还是压榨，从这五个细节就可以看出来了：
1、让您单独完成一些工作
团队中所有人的工作都是平均分配的，按照各自的优势来做事情，领导突然给您安排其他独立的工作，主要是想培养您的能力，为您之后升职加薪做好准备。能独立完成任务的一般都是领导级别的人，领导交给您肯定也是十分信任您，就算您没有成功完成，领导也会帮您留一个心眼。领导与员工，本应该是互相帮助的合作关系。
2、带你参加会议
职场上有些会议不是所有员工都能参与，比如公司高层领导的会议，内容一般比较隐秘，也可以得知公司的第一情况和资源。领导有意提拔您也会带您去一些您不能参加的会议，进行学习，同时也带您认识其中的一些领导和老板。
3、是否听取你的意见
一个开明的领导，他一定是开放的，愿意听见“其他”声音的。一个公司愿意听广大员工的心声，它一定能健康发展；一个领导愿意听下属的意见、建议，他一定能知人善用。话语权是员工证明自身价值的一大标准，同时，也是领导表示信任与重视的一种暗示。职场上的尊卑之分向来有之，如果领导愿意把话筒交给您，说明他已经把您当做接班人了。沟通是否顺畅高效，是验证员工和领导关系的标准之一。
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4、分配您重要的任务
领导是否愿意让您接触核心业务，说明了他重视您的程度。一个领导越是看重一个员工，就越会珍惜他的下属。
他会认为，琐事、杂事这些活不再适合这个员工干了，他应该去到更有意义的地方，去做更有意义的工作。当然这也说明了一点，除非您的能力已经得到了证明，否则很难得到青睐。“把对的人用到对的地方”，这就是一个领导最具智慧的地方。
5、愿意承担责任，不甩锅
当您的工作出现问题甚至差错时，最能看出领导对您的态度。而职场中很常见的一种现象就是——甩锅。
打比方说，A和B一起负责项目推进，没想到资金出问题了，项目被迫搁置。大老板怪罪下来，让领导给个说法，领导就把B推了出来。“资金方面一向是B跟进的，现在出问题了，B已经想办法解决了。”而站在旁边的A没说话，虽然这个项目是他和B一起跟进的，但领导的意思很明显，是要牺牲B了。
“弃车保帅”的做法很现实，您不是领导心中最重要的，随时都可以被舍弃。您要足够强大，才能成为领导愿意保住的一枚棋子。如果领导真心想培养您，那么您就相当于是“他的人”。当您出现问题与差错的时候，他不会当面指责您，让您难堪，反而会主动承担责任，维护了您的面子。
越重视您的领导就越有担当，他会把责任扛下来，首先保住您。然后在私底下批评您、指点您，指出您的错处，让您明白下一次该怎么做。当然，这样的领导就如凤毛麟角，可遇不可求。主动承担责任还是甩锅，足以说明领导对您的态度。
如果您每天的输出都能为公司带来实际的产出，能够接触到核心业务与管理层，而领导还会给您合理分工、安排轮岗，逐渐了解和熟悉各项业务。不用多说，您的领导在培养您。一份工作有没有成长，领导要不要培养您、重用您是很重要的一部分。