员工绩效工资占比多少合适？该如何进行分配呢？

Question

如题所述

Answer 1

引言：工作的人都知道员工的绩效工资是有一定的分配的，我们会认为绩效工资占多少比较合适呢，所以我们应该如何科学的分配绩效工资呢？接下来跟着小编一起去了解一下吧。

一、绩效工资怎样分配更合理

我们都知道绩效工资他可能会占工资的5成，所以在每个月的年度或者是月度考核之后，会发放我们的绩效工资，而且绩效工资会占人们工资的一成到三成，所以这样的分配是比较合理的。我们会发现计算绩效工资的方法也是特别多，我们会用一些绝对法来计算，所以让人们的绩效工资肯定跟他个人的考核是有关系的，而且还有一种相对算法，这个时候就是取这个部门的考核分数的平均值，因为这样的会比较合理。在平时的时候我们也要注意员工的绩效，工资应该要合理的分配，我们知道它都会有一些比较标准的评判方法，所以通过一些共同的认可可以知道绩效工资，他也是有一些重要性的。

二、合理的绩效工资安排

我们也知道他需要双方共同承认才可能很好的执行，当双方没有达到一致的协议，他的表现就是比较困难的。在平时的时候，很多员工可能对自己的绩效工资方案是比较满意的，因为这里都是用最客观的方式去评价的，在平时的企业管理中都会采用这种考核方式，所以它的主观性特别的强。我们会发现里面也会存在一些困难，很多人可能会有一些绩效工资的影响，所以我们要按正确的制度去实施它，从而有的公司可能会降低一些激励的作用，我们要通过正确的绩效工资方法来鼓励员工。所以有合理的制度保护人们的权益是最好的，我们只要通过一些正确的方法，就可以让自己得到比较好的绩效工资。

Answer 2

如果以固定额度分配绩效工资，绩效工资占比约为30%。如果以浮动绩效提成分配绩效工资，绩效工资占比0到40%之间。如果以独立核算分红机制分配绩效工资，占比需要根据项目的利润继续分配。如果以项目奖励分配绩效工资，占比大约在30%。

固定额度分配绩效工资。企业中支持经营的部门比如财务部，人事部，行政部等都是按照固定的额度分配绩效工资，他们每个月的绩效工资一般是工资的30%，只要达到绩效考核标准都是固定发放的。

浮动绩效提成。企业的经营部门是通过工作完成情况和日常的考评来确定绩效工资的。经营部门包括研发部门，销售部门，采购部门等。绩效考核的设计一定是按照能者多得的原则。可以尝试用T级的提升比例，要让员工敢于去挑战高的目标。只要保证薪酬在公司可控的范围之内，最大化地去激励团队去完成更高的目标，为公司创造更大的利润。绩效考核可以分为优秀，良好，合格，待改进和不合格。表现优秀员工绩效为工资40%。表现良好员工绩效为工资30%。表现合格工绩效为工资20%。表现待改进员工绩效为工资10%。表现不合格员工绩效为工资为0。绩效考核除了参考工作量，工作态度，学习态度，是否存在迟到，早退和旷工的现象等。

独立核算分红机制。现在很多企业都实行小单元独立核算，两到三个员工组成一个小组独立的负责项目，小组所产生的利润和奖金来体现小组成员的绩效。

项目奖励。企业在经营项目的过程中，其中优秀的员工和部门主管，会参与企业融资，获得国家的专利，获得了政府的专项补贴，这些都需要通过绩效工资的方式进行奖励。奖励的额度要根据实际贡献的大小而定。

Answer 3

不同公司对于员工绩效的分配是不一样的，一般来说员工绩效应该占总公司的10~20%。这样可以激发员工的积极性。

Answer 4

我认为员工绩效工资占比30%比较好，可以把工资和绩效的比例控制在7:3左右，这样分配会比较好。

Answer 5

百分之三就可以，不过销售行业可以适当提高，根据工种分别制定比例，这种人性化我个人觉的是非常好的，也起到激励作用。