第1个回答 2019-11-08
现在企业招人很挑剔，打个比方，普通一线化工厂，干活最累的地方，还要招20多的最低大专学历的年轻人！40多岁的还放着看看，没关系一线还进不去，说的可能有些夸张，但是确实如此。现在找工作，你看好了哪个职位，要想一投就进还要看看你是否比它最低要求高出两个学历，同时是否有相关经验，最后一条很重要，现在企业特别喜欢招现成的！
第2个回答 2019-03-20
进入了结构性失业的阶段，企业给出的岗位和待遇不符合预期所以招工难，而应聘者的能力资质不满足企业需求导致了就业难。也就是说，萝卜和坑都有，但是匹配不起来……
第3个回答 2019-12-28
“人才不是招来的，而是吸引来的。”能把外来的人才吸引进来，现有的人才吸引住，企业才能真正的留住人才、孵化人才。
那么如何提高企业对人才的吸引力呢？
1.薪酬晋升通道吸引。
企业有明确的薪酬晋升通道，每一个职位都有明确的职位标准、岗位标准，员工明确自己的工作内容及标准。企业定期制定发展目标和方向，企业从上至下都应该为未来发展目标提供服务。员工的晋升通道从企业战略出发，根据企业战略发展需求描绘出企业所需人才，在这些基础工作上进行分析，评估各部门岗位的设置是否合理。
2.文化吸引。
企业文化是企业的灵魂，从本质上说是人的文化——让员工感到有希望、有前途、有动力；提供学习、发展机会，让员工发挥自己的聪明才智，理解、尊重他们实现自我成就感和人生价值的愿望；提高员工对工作的满意程度，有集体归属感；使员工个人职业生涯规划与企业总体目标达到统一。在竞争日益激烈的今天，强调以人为本，我们需要用企业文化吸引人，更需要用企业文化培育人。
3.事业吸引。
作为老板一定要把未来设计成一个画面，让员工活在未来，让员工把企业的事情当成自己的事情去干，才能真正的同心同力成为真正的一伙人。同时，可以利用企业合伙人模式让员工收钱、收心。员工把自己当“老板”，工资与公司效益挂钩，才能激发出员工最大的热情。
此外，企业招人难易，问题关键点还是出在人身上。这个人不是求职者，而是企业里的管理者。企业如果真的招不到人，他在这里站不稳脚了，他会考虑到跳槽。但是老板不行，企业是你的，就算不开了，也没有那么轻易说放弃就放弃的，毕竟，后事你必要处理干净了才行。
第4个回答 2019-05-16
工资不平衡，有的行业高，有的人高，导致不必要的人员流动，主要问题还是国家控制不到位