制造类企业班组
精益管理的核心内容是一个中心，两个坚持。即以
员工培训(T)为中心，坚持提高效率(P)、保证质量(Q)、降低成本(C)、定置管理(S)等管理项目(PQCS
)，坚持计划（P）实施(D)、检查(C)、处理(A)等管理循环(PDCA)PQCS定义PQCS班组管理是企业管理的基石。随着制造类体制改革的不断深化，制造类企业内部的作业单元日趋增多，班组设置的数量和类别也比过去复杂。不同类型的班组，由于其专业业务活动的目标和内容存在一些差异，因而管理的具体内容和方法也不尽相同。但不同类型的班组管理具有相似性、共通性。笔者结合多年从事班组管理的实践，希望探讨并寻找适合制造类企业班组管理的精益之路。
PQCS精益管理PQCS精，即少而佳，不投入多余的
生产要素，只是在适当的时间内生产必要数量的客户需要的产品；益，即所有的经营生产活动，要有益有效，具有经济性。
精益生产方式的核心是：消除浪费、不断改进。即通过消除日常生产中存在的闲置的库存、不必要的运输、超过需求的生产、不必要的人员走动、各种无谓的等待等。将消除浪费思想贯穿于从获取订单到交付产品的全过程。