如何对员工进行绩效考核？为何员工很反感绩效考核？

Question

如题所述

Answer 1

公司都是有自身的月度销售目标和盈利目标，公司设定每一个大家职位的目地全是为了能立即或间接性的推动这两个目标的达到，因此这一指标值每个人都要考评，也就是所说的全体人员背市场销售。需要注意的是，假如某些职工不理解自已的职位与2个指标值的关联，领导人员一定要与之沟通交流清晰，防止被考评人含糊不清。假如不考虑计划方案是不是可以成功实行，

最优秀的老总领导是会领导干部协助下边职工去完成的一起提升职工工作能力，而且给更多的是机遇，更多的是奖赏，绩效制度就是为了管理方法一起去达到销售业绩。而一般的商家一直期待针对职工出多大力给多少钱，因此根据此绩效考评只需可以准确体现员工工作成效就好啦，依据业绩考核的结论再去发福利。

管理人员制订的绩效考评过度严苛，考核标准涵盖了全部职位的所有工作，事无大小地详尽列举了好几页的考核要求和规范。公司员工只需有一点没合格就能被扣费。绩效考核方案设计方案的不科学，并没有对于职工明确提出好一点的绩效考核标准，或是有好得计划方案可是宣传策划或是执行不到位，因此造成公司员工的抵触。人要向前走，

可是积极的向前走和被逼着往前走是两码事儿。所以才会出现工作上的工作压力的存有，有时人注重有工作压力才能有一定的驱动力。可是工作压力过于便会拥有叛逆心理。要制定切实可行的考核方案，要公平公正。通过自己的努力能够实现的目标，而不是制定一个谁也再怎么努力也完不成目标任务。让员工认识到自己还是有潜力的激励自己更好的工作。

Answer 2

在对员工进行效绩考核的时候，一定要公平公正要公开透明，采用多种考核的方法，这样能够使这个结果，更加确信也能够让员工更加信服；这是因为很多员工都在心里边高看自己，而低看他人能力，对于个人的绩效评价总是有一些不满意的地方，认为公司的领导没有做到公平公正。

Answer 3

我想要对于员工进行绩效考核的话，首先我们就应该给员工布置一下任务，然后定时定点对员工进行绩效考核，这样更有助于员工后续的发展，最主要的原因就在于绩效考核主要是通过员工的行为和后续的发展的判断，员工的整体价值对于员工后续造成的影响也是非常严重的。

Answer 4

对待员工的绩效考评的话，其次要做到制度人性化还有利益化，在设计的过程当中，一定要让员工充分的了解到，考评的一些数据和指标。之所以会有员工反对，是因为有的员工觉得自己来的时间比较久，所以不满意。