领导最不愿意培养的六类下属是哪些

Question

如题所述

Answer 1

一、不忠诚的人不能用（“墙头草”之人不堪任用）
忠诚是用人的首要标准。站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。
此类人，今天可以为了自己利益依附于A，明天可以为了自己利益照样依附于B，此类立场不坚定之人，不堪任用。
二、道德品质存在缺陷之人不能用（小人不能用）
人品很重要。人品是一个人的通行证！当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。
小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。
所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。这种人迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊，此类人绝对不能用！
三、不懂得感恩的人不能培养（“白眼狼”不能用）
要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人，自然而然他也不会成“器”。
此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负），自己认为自己所得的一切都是理所当然的，把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了！
一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。
四、本身素质不高，又不接受他人调教，固步自封之人不值得去培养（自负的人不堪培养）
本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。
五、接受能力、领悟能力不高，智商让人捉急的人，不堪培养（“朽木”之人不能培养）
“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的！
一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。
六、情绪消极，没有上进心的人不值得去培养（没有冲劲的人不能用）
团队里总有一些人，没有上进心，抱着混日子的态度工作。没有远大的目标，得过且过。这些人是团队中的负面因素，他不上进，他还会用自己的消极情绪影响其他人。这种人不光不值得培养，要尽早把这种人开除出团队。