明茨伯格的管理者角色理论内容

Question

如题所述

Answer 1

明茨伯格的管理者角色理论内容
1. 明茨伯格的管理者角色理论概述
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），1939年出生于加拿大多伦多，管理学家，经理角色学派的代表人物。明茨伯格的管理者角色理论为管理的研究与发展做出了突出的贡献。
2. 明茨伯格的管理者角色理论内容
明茨伯格将经理们的工作分为10种角色，分为3类，即人际关系方面的角色，信息传递方面的角色和决策方面的角色。
3. 明茨伯格研究中的经理工作
明茨伯格观察和研究了经理的工作，发现经理工作具有六大特点，即工作的紧张和繁重，工作的简短、多样和琐碎，关注现实而不假思考，喜欢口头交谈方式，处于组织和外界联系网络的“瓶颈”，权力和责任混合一体。
4. 明茨伯格的研究结论
明茨伯格通过研究得出了一些不同于以往的新观点，包括经理们的职务是极为相似的，经理工作具有挑战性和非计划性，经理既是通才又是专家，经理的权力很大一部分是来自于他掌握的信息等。
5. 经理角色理论述评
明茨伯格的理论对经典管理学是一个颠覆，他的学术锋芒直刺各种管理学理论的方方面面。然而，任何一种理论都不能说穷尽了“真理”，科学只能在不断“证伪”中前进。学习管理学理论，不仅仅是掌握相关的观点，更重要的是掌握相关理论反映出来的思想和精神。