绩效工资的计算方式通常由公司的经营状况和需求决定。以下是几种常见的绩效工资分配方法：
1. 个人绩效工资额度考核
若公司无法确定每月的绩效工资总额，但已为员工设定固定的绩效工资额度，则可以通过以下方式计算：
员工月度实得绩效工资 = 员工既定绩效工资额度 × 员工考核系数
这种方法不考虑公司效益和部门业绩，员工的绩效工资主要取决于个人考核系数，只有考核成绩达到100分以上，才有可能获得全部既定绩效工资。
2. 公司效益挂钩
在公司能够确定每月可分配的绩效工资总额的情况下，员工的绩效工资可以与公司总的经营效益挂钩，计算方式如下：
员工月度实得绩效工资 = 员工既定绩效工资额度 × 员工考核系数 × 公司效益系数
其中，公司效益系数 = 月公司可分配绩效工资总额 ÷ 公司既定绩效工资总额。
这种方法将员工的绩效工资与公司效益和个人业绩挂钩，但仍然与部门业绩有关。
3. 部门业绩挂钩
如果员工的绩效工资需要考虑部门业绩，那么首先在公司层面进行一次分配，然后在部门内部进行二次分配。
- 部门绩效工资分配（一次分配）
部门月度绩效工资总额 = 公司可分配月度绩效工资总额 ÷ [∑(部门加权价值×部门月度考核系数)] × 某部门加权价值 × 该部门月度考核系数 + 某部门月度奖罚金额
- 员工绩效工资分配（二次分配）
员工月度实得绩效工资 = 部门可分配月度绩效工资总额 ÷ [∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数)] × 某岗位价值系数 × 该岗位员工月度考核系数 + 某员工月度奖罚金额
4. 部门经理与员工分开考核
为了避免部门经理在考核员工和处理个人利益时产生冲突，可以将其考核和绩效工资分开。公司需要从每月可分配的绩效工资总额中提取一定比例（a%）作为部门经理的绩效工资，剩余的（100-a）%再在员工中分配。
- 部门经理绩效工资分配（a%）
某经理月度绩效工资 = 部门经理可分配月度绩效工资总额 ÷ [∑(各经理岗位价值系数×各经理月度考核系数)] × 该经理岗位价值系数 × 该经理月度考核系数 + 某经理月度奖罚金额
- 员工绩效工资分配（100-a）%
根据公司个别部门员工较少，部门业绩可能主要由部门经理完成的实际情况，本方案员工绩效工资分配考虑了一次分配和二次分配两种方案。
这些方案中，员工的绩效工资不仅与公司总的经营效益和员工个人的考核系数有关，还与部门业绩有关。此外，绩效工资总额可控，并能自动将绩效差的员工的绩效工资转移到绩效好的员工。然而，员工的绩效工资不可明确预知，而部门业绩的影响幅度可能较小。
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