绩效考核表常用的几种方法提供了全面的评估框架，帮助组织对员工进行公正和有效的评价。以下是常见的几种方法：
1. 简单排序法：这是一种直观的排序方式，通过列出考核对象并按等级排序。优点在于操作简单，但可能忽视个体差异。操作包括确定项目，评定并排序，然后累加得分。
2. 强制分配法：根据预先设定的比例，将员工分配到不同绩效类别，遵循正态分布原则。适用于需要明确等级划分的场合。
3. 要素评定法：结合定性和定量考核，通过等级划分和打分，强调全面评价。步骤包括确定考核项目、划分等级、培训、打分和分析汇总。
4. 工作记录法：适用于生产工人，记录操作过程，优点在于可追踪，但可能不适用于非操作性工作。
5. 目标管理法：由德鲁克提出，强调双向互动，优点是明确目标和责任，但需要遵循SMART原则。实施步骤包括确定目标、审阅、实施、小结和考核。
6. 360度考核法：全面评价员工，通过多角度反馈，优点是全面，但涉及沟通和讨论较多。实施包括收集意见、评价、讨论并设定下年度目标。
每种方法都有其适用场景和优缺点，组织可根据实际需要选择合适的考核方式。