计划和实施是两回事，知识和实践是两回事。满腹经纶不一定就是将帅之才。举几个例子：
麦肯锡作为咨询行业的领导者，也培养了世界上众多首席执行官。当麦肯锡的创始人麦肯锡先生给公司做咨询时，一家公司建议，既然你有这么好的计划，我不妨请你当首席执行官。然后麦肯锡同意了。结果导致麦肯锡公司破产，然后麦肯锡公司的创始人马文——开始重组麦肯锡公司，并规定咨询公司只负责提供解决方案而不负责实施。
巴菲特的老师是价值投资的创始人，但执行最好的却是他的学生。因此，培训师能否创业并不代表培训师的价值。简而言之，培训师只负责传授知识。
即使是那些非常厉害的公司的高层管理人员，他们也不可能都成功创办自己的企业，更不用说讲师了。然而，这些讲师总结的并不是无用的。他们对真实市场进行了总结和提炼，并得出结论:当我们看到更多时，脑海中有许多概念。这些概念需要一心一意来实现。他们教给我们的不是一个可以兑现的数学公式，而是一种可能性和多种选择。
国家元首有许多智囊团，专家学者聚集在一起，提出许多想法、方法和战略。然而，如何选择取决于国家元首。然而，你不能说智囊团是无用的，没有智囊团的国家元首的信息和思想是非常封闭的。
总之，他们只负责将现实精炼成文字。我们需要把语言还原成现实。
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