第1个回答 2022-08-08
企业在新任经理培养上容易步入三大误区：
一、 企业不惜大量投入重视高潜人才库建立，但是在新任经理上岗后给予的策略性转型指导不足；
二、企业往往忽视新任经理成长的周期性，初期给予高度关注，后续却培养不足，导致新任经理培养工作虎头蛇尾；
三、企业期望借机制让新任经理快速胜任，却忽略了学习文化在人才培养项目中具有无法替代的催化作用。
新任经理的管理能力将对日常业务的开展与战略落地起到重要作用。新任经理培养，不仅要横向帮助其明确角色定位；也要在纵向深度打造业务达成、沟通合作、团队管理的能力。
目前谷思教育——G1-高效能骨干在线训练营，能可同时实现从绩效的角度帮助员工提升工作业绩；从人才的角度为企业培养高潜人才；从文化的角度推动打造自驱型文化，进而构建起一个自驱型的高效能组织。
谷思教育——G1-高效能骨干在线训练营通过视频学习+知识测试+费曼学习+小组任务的方式进行，让每个学员对工作中的问题进行回顾和察觉，然后进行思考和应用。
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