新经理培养方案和方法有哪些？

Question

如题所述

Answer 1

新经理的培养要多维度，不仅仅考量的单项考核。企业中经常有大量的新任经理人，他们在从个人贡献者转换为管理者时，由于不适应新角色而感到迷茫、紧张和不自信。而企业也常抱怨提拔的新经理人不能胜任管理岗位，难以满足企业需求。如何将这些突出的个人贡献者转变为胜任的管理者？企业培训与学习是重要的手段之一。

谷思教育在新经理人培养方面有很多独特的培养方案和方法，无论是个人能力方面，还是在团队培养方面，或是在执行力方面。
谷思教育的卓越经理成长训练营为刚刚晋升为管理者的新经理人定制的在线训练营，从新晋管理者的五项关键任务出发，以成长策略、管理任务、建设团队和卓越绩效四个模块构建课程内容，培养从业务能手到团队管理者所具备的“软实力”，帮助新经理快速转身。需要可以百度搜下。