如何进行成本控制的方法

Question

如题所述

Answer 1

成本控制是企业为了实现成本管理目标，在生产耗费发生前和过程中，对影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施。以下是一些成本控制的方法：
1. 目标成本管理
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，它通过价值工程和功能成本分析，在产品规划和设计阶段就着手降低成本，以增强企业的竞争力。目标成本是产品在市场上可能接受的销售价格减去合理利润和税金后所能允许发生成本的最大限额。
目标成本法的核心在于确定目标成本，可以通过扣除法、经验估算法、高低点法和回归分析法等方法进行成本预测。目标成本法的执行与产品生命周期密切相关，尤其在产品规划、设计、生产阶段，其作用更加明显。
2. 作业成本管理
作业成本法以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）。作业成本法的指导思想是“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。
3. 责任成本控制
责任成本制度是企业内部的一种管理制度，它按照企业生产经营组织系统，建立责任成本中心，按成本责任的归属进行成本信息的归集、控制和考核，从而将经济责任落实到各部门、各单位和具体执行人。
责任成本控制主要包括建立责任中心、建立内部结算制度、编制责任预算、进行责任控制、建立健全责任成本核算制度和进行责任考核等内容。
4. 标准成本控制
标准成本法是围绕标准成本的相关指标而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。标准成本具有以下特点：以产品成本为对象，突出成本控制在系统中的核心地位；成本差异揭示及时，按管理区域分类计算、分析和控制各种差异，责任分明；不强调计算产品的实际成本，反映成本差异旨在改进管理，降低消耗。
实施标准成本系统一般有以下几个步骤：制定成本中心；正确制定单位产品标准成本；揭示实际消耗与成本标准的差异；根据实际产量和成本标准计算产品的标准成本；积累实际成本资料并认真汇总计算实际成本；通过标准成本和实际成本的比较，算出标准成本的差异，分析成本差异的原因；进行标准成本及成本差异的账务处理；向成本负责人提供成本控制报告，评价考核各责任部门、人员的业绩。
成本控制的步骤大致可分为四个步骤：确定控制标准；衡量工作成效；分析衡量的结果；采取管理行动，纠正偏差。
成本控制的原则包括经济原则、因地制宜原则、全员参加原则和领导推动原则。