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做为一个管理人员,下面的员工不听安排你应该怎么做
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推荐答案 推荐于2017-11-23
主动约见下属,坦诚的和他谈心,正视面对问题,看问题到底出在哪里,找到问题的根源,然后来解决,如果是自己的问题,肯定会自我批评,如果是他的问题,你会开导他改成。
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其他回答
第1个回答 2010-06-21
上面两位说的很对。首先,要解决的就是思想问题,你既然是团队的领导,应该力图在人格魅力上赢得他的认同,这是对你能力的提升机会。其次,绩效说话,作为领导者可以允许他的个性,但底线是公司制度,在此基础上,如果能完成公司定的绩效,ok,继续。最后,既不能完成绩效,又扰乱秩序,最为一个拳头一样的团队,是不能允许这样的现象出现的,我想你应该知道怎么办了。
第2个回答 2010-06-21
我们企业对于员工不服从领导的解决办法是警告,严重的开除。
个人认为,如果一个员工连领导安排的工作都不做了,那还指望他能够为企业创造效益吗?首先要找他谈谈是怎么回事,问问有什么理由,是否合适。还有一个办法,就是给他一个小职位,让他管理一下下属人员,看看下属不服从他的时候他是怎么做的,你可以同样采取他采用的办法来治理他,如果他管理不了,那就不让他管了,你直接再和他谈心。如果谈心解决不了问题,那只有一个办法,批评,批评之后还不悔改的,那就不要得了。
第3个回答 2020-12-17
下属不听安排工作:用绩效管理让员工的工作有记录和客观的评价,区分出员工的绩效等级
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遇到了
一个
很
不听
工作
安排
的下属
,你
会如何处理
答:
第一、从管理者自己身上找原因,作为管理者的首要任务,要找到每个员工的需求点,对症下药
,因为人的需求有很多种,也有很多层次,每个人在需求方面都不同,找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激员工的工作积极性。第二、
沟通教育
,世界上没有完美的人,对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方...
我
安排
工作下属
不听,
我
应该怎么
办?
答:
你在员工中的威信确实有待加强。处理方法:1。
强化沟通:A
。
开会的沟通是上传下达,态度保持敬畏
,(如果自己不在乎,员工又怎么会在乎呢)。B。
业务的沟通,要细心询问,通俗易懂
,(不是买弄学问)让别人觉得你没领导架子。C。私人感情的沟通,对下面员工别走的太近,但也别太远,太近会影响工作的...
如果工作
人员不听安排
不遵守公司规定
管理人员
该如何解决
答:
首先应该对他们多一些了解
,必要时可以通过其他手段从不同侧面去了解,其次是沟通,前提是先把自己的领导架子放下来用真诚的心去沟通,甚至可以先从一些与工作无关的话题聊起,让他觉得你作为领导其实还有很有人情味的,再者就是肯定他的成绩,可以先夸他嘛,然后说如果你能怎么怎么地就更好了,你也就...
做为一个管理人员,下面的员工不听安排你应该怎么做
答:
主动约见下属,坦诚的和他谈心,正视面对问题,看问题到底出在哪里,找到问题的根源,然后来解决
,如果是自己的问题,肯定会自我批评,如果是他的问题,你会开导他改成。
做为一
位领导如果
员工不听
从你
的安排你
该
怎么做
答:
作为领导
管理
者不是说为了让
员工
如何听自己的话而是要员工如何信服自己,也要站在员工的角度多想想。如果员工确实做错了那就要拿出领导的风范来,并不是要压制他,而是要放大他的错误,让他清醒的认识自己,这样才能更好的领导员工让员工信服
我是刚升的店长
,员工
都
不听
我该如何
管理
答:
作为管理人员,重要的是让员工信服,而不是屈服。
一是以身作则
,自身素质要过硬。二是关心员工,工作上是领导,要严;生活是朋友、兄弟姐妹,要有情。三是善于与员工沟通,帮助解决员工工作、生活上的实际困难。能做到这几点的话,我相信,你一定能成为出色的管理员。 现在员工都不听话如何管理? 给他们一个宽松环境才会真...
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