采购流程及采购流程管理如下：
一、采购流程
1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件。
2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件。
3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商（中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定）。
4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利。
5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知。
6、采购人与中选供应商签订采购合同。
二、采购流程管理
采购流程管理是指企业为实现合理采购而对采购活动实施计划，以确保需求满足的活动过程。
采购流程是采购管理中最重要的部分之一，是采购活动具体执行的标准。采购流程由于采购来源、采购方式、采购对象的不同会有一定的差异，因此采购流程的设计是十分重要的。企业规模越大，采购金额越多就更要重视采购流程设计。
采购流程及采购流程管理的工作职责：
一、采购流程
1、新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。
2、对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。
3、与供应商的比价、议价谈判工作。
4、对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。
5、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。
6、采购计划编排．物料订购及交期控制。
7、部门员工的管理培训工作。
8、与供应商以及其他部门的沟通协调等。
二、采购流程管理
1、负责组织公司所销售产品的采购。
2、对库房的管理工作负责。
3、做好销售员与供方之间的联系工作。
4、帮助销售员作好产品的选型及推荐新产品的工作。
5、对本部门员工制度执行情况负责。
6、对本部门员工的专业知识培训负责。
7、对员工进行严格管理，根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。
8、严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，对本部门办公设备的使用及管理负责。责任到人，发现问题及时向公司领导提出奖惩建议。
9、负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。
以上内容参考：百度百科-采购流程
以上内容参考：百度百科-采购流程管理
第一步：确定所有业务单位对商品和服务的需求
当企业中的任何业务单位需要从外部供应商获得货物/服务时，采购周期就开始了。因此，采购过程的第一步需要识别和合并企业中所有业务单元的需求。这提供了支出领域和类别的可见性，以确定通过支出分析节省成本的领域。
第二步：确定和评估供应商名单
一旦业务单位确定了他们的需求，下一步就是确定可能提供商品/服务的潜在供应商名单。这个过程涉及简单的网络搜索或通过更结构化的措施，如RFP、RFQ 和 RFI。
这个过程的目的是评估相关供应商。评估指标包括定价、服务质量、行业声誉和认可、保修和保证条款以及客户服务。
第三步：与选定的供应商协商合同
在选择供应商满足企业的要求之后，合同流程就开始了。对于任何企业来说，签订合同都是创造最大价值和促进买方与供应商合作的关键步骤。这个过程包括评估价格结构、工作范围、条款和条件、交付时间等关键因素。详细的合同分析和谈判可以洞察更多的成本节约机会，包括动态折扣。
第四步：提出采购申请并下达采购订单
在企业与供应商敲定合同后，下一步是提出采购请求（PR）。PR包括商品/服务、价格和数量、供应商信息和审批流程的描述。
一旦PR获得批准，财务团队将向供应商发布采购订单（PO），其中记录了PO编号、付款条件、供应商信息等信息。
第五步：在收到发票后完成付款流程
供应商收到采购订单后，会发送一张发票，说明所要求的商品/服务的价格。一旦企业获得了PO并开出了发票，采购团队就会对其进行匹配以确保质量和数量。
根据企业与其供应商之间建立的支付条款，在交货前或交货后支付。
第六步：接收并审核所要求的货物/服务的交付
根据付款和合同条款，供应商提供货物/服务。收到后，公司应进行审核，以确保供应商符合质量要求。
第七步：保存发票的正确记录
在收到交付后，作为最佳实践，有效地存储所有发票以跟踪支出和企业内的各种支出类别是很重要的。
第八步：选择合适的采购管理软件
与过去的流程相比，采购已经成为一个企业不可缺少的长期战略。但随着采购流程越来越复杂化，有很多企业便纷纷采用现代的采购软件来简化杂乱的采购流程并保持透明化。
使用像8Manage SRM一样可靠的采购管理软件，便能有效地简化采购流程将加快采购效率，可以更好地控制并监视采购生命周期的每个阶段。
采购流程管理是指在采购流程中对采购活动进行规划、控制和监督，以确保采购活动的有效性和高效性。采购流程管理的目标是提高采购运作的效率、降低采购成本、提升采购质量。
1.需求识别阶段：确定企业所需物资以及数量、质量等要求。
2.供应商选择阶段：通过询价、竞争性招标等方式，筛选合适的供应商。采购部门根据供应商的资质、质量、价格等因素进行评估和比较，选择最佳供应商。
3.合同订立阶段：与供应商签订采购合同，明确双方的权责和约束。
4.物资采购阶段：根据已订立的采购合同，按照供应商的要求进行物资的采购。
5.物资验收阶段：对采购到的物资进行验收，确保其质量和数量与合同要求相符。
6.支付结算阶段：根据合同约定的付款方式和期限，支付采购款项给供应商。
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