软件项目管理中常说的基线是

Question

如题所述

Answer 1

软件项目管理中常说的基线是通过正式复审的文档。

软件工程的活动包括问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确认、支持等，所有这些活动都必须进行管理，软件项目管理贯穿于软件工程的演化过程之中。项目管理人员根据软件合同确定软件项目是否完成。

项目一旦完成，则检查项目完成的结果和中间记录文档，并把所有的结果记录下来形成文档而保存。软件项目成本估算是对完成软件项目所需费用的估计和计划，是软件项目计划中的一个重要组成部分。

软件项目管理的阶段：

1、启动阶段。这是项目管理的开始阶段，是识别、开始一个新项目的初始步骤。在这个阶段，最关键的是确定项目的价值及可行性。

2、规划阶段。项目获批后，可以开始对项目进行规划，以确保在大家的管理之下，项目能在规定的时间和有限的预算内达到预期目标。

3、执行阶段。规划完成后，就可以着手推进项目了。虽然已经在规划阶段做了很多准备，但是这并不意味着前方会一路平坦，执行阶段还需要注意很多问题。