在项目管理和配置管理的世界里，"基线"这一概念似乎无处不在，它衍生出了一系列专业术语，如基线提升、基线化和基线审计等，让人目不暇接。起初，我主要了解的是微软的产品开发流程，如Product Cycle Model和PSP、TSP，这些框架对于"基线"的阐述相对有限。
然而，随着对RUP（统一过程）、MSF（微软软件开发框架）以及项目管理的深入，基线的含义愈发广泛。在我看来，基线主要有两个核心含义：
想象一下，当你在版本控制系统（如VSS或CVS）上对aaa.c（版本1.1）、bbb.c（版本1.3）和ccc.h（版本1.0）创建一个label，比如"Build2394"，这就构成了一个基线。这是一种构建审计的利器，它确保在构建过程中，所有源文件都基于特定的版本进行操作，便于追踪和回溯。
当项目设计文档达到稳定阶段，为了避免混淆，需要将其固定，就像上海话中的"敲定"，即文档被基线化。这意味着它成为所有参与者工作的基石，尽管后续的修改不断，但不会随意添加到基线版本中，直到积累到一定程度，需要合并新改动生成新版本，这便是所谓的"基线提升"。
除此之外，"基线"在商业合同（合同基线）、产品发行（发行基线）以及软件产品的最终状态（产品基线）中也扮演着关键角色。这些不同的应用场景，都体现了基线在项目管理中不可或缺的地位。
理解基线的多元含义，可以帮助我们更有效地管理项目，无论是代码版本还是文档变更，都需确保在基线的框架下进行，确保团队协作的有序进行。以上是我的理解，期待与大家深入探讨，共同深化对基线的理解。