绩效考核系统定位错误主要会体现在哪些方面？

Question

如题所述

Answer 1

我来说一下吧。1、把绩效当做扣罚工具。有些企业主，导入绩效考核，是希望借此达到一些不太阳光的目的，比如借此裁人、借此扣罚员工工资等；2、急于求成。有些企业，原来管理没章法，希望上了绩效体系，立刻生效，立刻士气高涨、工作高效。这是不切实际的愿望；3、信忽悠、赶潮流。有不少企业推行绩效，是因为老板听了某某的课，或看到别家也在搞，于是自己回来也急匆匆地要上绩效体系，等过了段时间，发觉效果不佳，或热情过了，心生悔意，不再坚持，甚至因别的言论影响，半途而废。这样的绩效考核系统是不能在企业长期生存的，而朗识绩效考核系统就能做到只为企业发展需要而进行合理的考核。这样的绩效考核系统才符合当代社会发展的需要。