管理者没点手段？下属不服你

Question

如题所述

Answer 1

管理者没点手段？下属不服你

管理者一定要有手段

1、制度建起来，才能有理可依

·企业管理好比满汉全席，制度才是压轴大菜：

事要有人干，离不开职责；

事要如何干，离不开规则；

事要有效率，离不开流程；

·有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。

2、威信树起来，才能放手放权

·领导威信五要素：

做好榜样，保持距离，树立形象，信守承诺，培养气质

·威严+威信，

威严源自于“严”，员工只是怕你的权利；

威信来自于“信”，员工这是信服你的领导。

3.方法活起来，才能事半功倍

·手段用于工作，那就是“阳谋”。

手段用于整人，那就是“阴谋”；

·管理90、95、00后要顺向思维+逆向思维+非常思维；

·巧用三个力：

实行目标管理，让员工有“动力”；

推行危机管理，让员工有“压力”；

推行评价管理，让员工有“效力”。

4、竞争搞起来，才能稳步向前

·竞争是促使员工努力工作的催化剂，人性的弱点注定了员工的积极性和创造力是要在竞争中进发出来的；

·要引导团队良性竞争

用鲇鱼式的员工制造危机感，用狼一样的精神营造紧迫感。

5、公正立起来，才能望而生敬

·公正比公平更重要，一个领导可以有自己的核心团队，但不能让员工感到明显的圈子文化。

·不要厚此薄彼，评价员工，要保持客观，不能戴有色眼镜看人。

·不要以势压人，要给员工申诉的机会。

领导者胸怀博大，下属才会望而生敬，而不是望而生畏。

6、恩威用起来，才能俘获人心

·管人要刚柔并济、张弛有度，太刚了，容易激化矛盾，太柔了，容易政令不通。

·要学会情绪控制、情感投资，刚一阵，就要柔一次。

·要善于给下属”戴高帽子“和”小恩小惠“，而不是整天挥舞着大棒。这样既可以立威，又可以得人心。